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项目管理：建造模式（CM）的特点
A与过去那种招标用设计图纸全部完成之后才集合进行一次性招标的传统项目模式 （DBB）不同，建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包，其技术基础是快速路法。
B 由业主及业委托书的CM与建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工。
CCM经理在工程设计阶段就参与项目的管理；
D在施工阶段CM经理负责工程施工的监督、协调及管理工作；
E业主与各个设计、施工承包商、设备供应商、安装单位等签订合同是承包合同关系；
FCM模式的最大优点是可以缩短工程从设计到竣工的周期；
GCM模式下的合同工方式多为平行发包，管理协调困难，往往均由具有相当管理水平的专业工程顾问公司派出经理来担任。
H在国外，业主采用建造管理模式（CM）取代传统管理模式（DBB）
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