招标师项目管理与招标采购精讲精练题(13)

    【例题3】管理咨询方作为工程建设项目参与方，其利益诉求是（ ）。

    A.投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题

    B.报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速

    C.明确及时的指令、准确详尽的设计任务书、清晰正确的施工图

    D.项目实施与国家的政策、法律、目标一致

    【解析】答案B. 工程建设项目的利益相关方因利益驱动在项目中有着各不相同的诉求，其项目诉求对各自的行为都具有影响并产生作用。工程建设项目参与方与其他利益相关方的诉求见下表：

项目利益相关方　项目诉求与管理目标　业主　投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题　管理咨询方　报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速　设计、施工、供货等承包商　明确及时的指令、准确详尽的设计任务书、清晰正确的施工图、标准的货物规格、充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润　其他（如政府、金融、公众）　项目实施与国家的政策、法律、目标一致，安全收回贷款或撤回担保，良好的社会效益与使用功能，工程质量优良，无污染及环境破坏　

    所以根据上表，可以看出正确答案应是B.

    【例题4】在国内施工总承包方式下，项目业主以（ ）作为招标图纸，施工方在中标后照图施工，介入的只是项目的施工阶段。

    A.施工图纸 B.设计图纸 C.规划图纸 D.规划方案

    【解析】答案A. 施工方介入项目的结束期基本上都是相同或相近的，但其介入项目的开始期却因项目管理模式的不同而有所不同，并与其前置条件——招标图纸的完备情况相互衔接：1）在国内施工总承包方式下，项目业主以施工图纸作为招标图纸，施工方在中标后照图施工，介入的只是项目的施工阶段。2）在国外施工总承包方式下，业主以相当于扩大初步设计的图纸招标，施工方在中标并签约后需自己出施工图并向监理报批，而后再照图施工，施工方就已介入了项目的施工图设计阶段。

    【例题5】工程建设项目管理模式中，（ ）模式下，项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商，承包商与供货商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约，这是与承包体制要求相一致的必要安排。

    A.建造管理模式 B.管理承包模式 C.设计采购建造模式 D.设计+管理模式

    【解析】答案B.管理承包模式与建造管理模式在具体管理操作上具有广泛的共同点，但在管理体系上又与其存在如下不同：1）管理承包模式下的核心参与者不是一般意义上的建造管理的经理，而是管理承包商，即承担建造管理工作的管理承包商或对项目管理目标进行风险承包的管理咨询方（管理咨询公司或建造管理模式经理人）。2）项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商，承包商与供货商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约，这是与承包体制要求相一致的必要安排。3）一般来讲，业主均要求管理承包商提出保证最大工程费用，做为管理承包的承包基数，投资一旦超支则有管理承包方承担，如有结余与业主分成。4）一般来讲管理承包方是具有很高质量信誉的咨询公司，所以业主将不再委托其他工程质量监督人。