项目综合管理

项目综合管理（又称项目整体管理）

1、概念：是指将项目各个阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标结合起来的管理活动。其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。

项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识监测和控制。交互界面一般包括：人员界面、时间界面、工作范围界面和技术界面。

2、项目综合管理主要过程有（内容）：

1）项目综合计划制定：系统地提出项目工作、费用、进度、变更控制、采购、资源需求与供应、组织及人员、信息等一系列项目管理任务的分项计划及其之间的关联性。

2）项目综合计划的实施控制：监测、评价项目各种工作执行情况，分析计划偏差，采取必要的预防和纠偏措施。

3）综合计划的总体变更控制：采取适当程序和规则（沟通、评审和批准）对动态环境下项目综合计划的变更的有序控制。

发布：2007-08-07 12:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]