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项目管理与招标采购考前复习指导(180)

（9）投融资服务项目进度管理

投融资服务项目很大程度上是为工程建设项目服务的。工程建设项目对于工程的进度日期都有明确要求，这包括项目开工、竣工日期和关键的里程碑日期。通过对投融资服务项目进度的有效控制，达到预期的工程建设项目进度要求，是服务项目管理的中心任务。投融资服务项目的进度管理包含两方面内容：一方面投融资服务项目本身必须如期完成，不能耽误项目建设的进度；另一方面，融资服务工作的成果，即资金的融通必须及时、足额，能够全面满足对于投资进度的需求。

投融资服务项目的进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有了作。包括：工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。由于受到种种因素的干扰，经常造成实际进度与计划进度的偏差。为了不影响进度目标的实现，必须采取系统的控制措施，及时发现偏差，及时采取纠偏措施。

对于进度的管理应着重事前管理。就是在制汀厂作计划时，要详细分析可能导致拖延的原因，如分析关键条件、制作应急方案，充分调研市场，根据市场实际情况制定符合实际情况投融资方案，并加强实施中的管理，来保证投融资项口的如期完成。以融资服务项目为例，在制订融资方案时，就必须考虑替代方案和资金过桥方案，使得资金来源渠道多样、计划融资金额尽量超额覆盖实际资金需求量，当首选融资金融机构不能及时交割时，仍然能融通资金，保证投资进度如期实现。

当实际进度已经偏离计划进度时，应采取合理措施确保进度目标的实现。如通过增加资源投人、提高劳动效率的措施来缩短某些工作的持续时间，使进度加快，保证按照计划工期完成融资。以投资服务项目为例，可行性研究报告的审批经常会比计划日程拖延，为了保证整个项目计划工期，在随后的调整修改阶段就需要增加工作人员，增加工作时间，提高讨论文件的频率和效率，把损失的时间补回来；

发布：2007-08-07 12:31 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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