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项目管理与招标采购考前复习指导(130)

第4章：货物生产和贸易管理

货物是指进入商品流通领域的物品，是招标采购中不同于工程和服务的另一种对象，它具有物化劳动即实物性商品的性质。货物从生产到进入流通领域并最终被消费，需要经过产品策划、研发、设计、单件或小批量试制到大规模制造的生产过程，整个生产过程的管理行为从最初的项目工作方式，逐渐转向基于项目的工作方式，到最终的运行管理方式。此后货物要经过包括贸易谈判、支付、仓储与运输，直至交付给客户的交易和流通过程，而这一交易和流通过程则具有完全的项目性质。所以货物的生产和流通环节虽然不完全是项目的管理过程，但与项目管理又是密不可分的。在货物生产和流通的许多环节，需要运用项目管理的思想、方法和工具等，使货物生产和交易得以顺利进行。

4.1货物生产

4.1.1货物生产管理概述——了解

（1）货物生产管理

货物生产管理是关于货物制造企业生产系统的设计、运行和改进的过程。它与市场营销、财务会计一样，是企业的一项主要职能。它的研究对象是企业围绕产品实施生产转换的过程。

生产管理包括了资源的有效利用、研发与工艺、质量保证体系、成本控制，等等。其目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品，提供用户满意的产品。产品竞争力主要体现为产品的性能、质量和价格三大要素。产品性能指产品所具有的实际使用价值方面的特性，是产品区别于其他产品的主要标志；质量则是用户对产品使用价值的满意程度；而价格就是用户为取得产品的使用价值而付出的代价。现代研究表明，产品的性能、质量和价格在设计阶段就已经被基本确定了，然后形成于制造阶段，这两个阶段的管理工作都属于运营管理的范围。

（2）货物生产系统

生产系统是企业系统的一个子系统，执行者将系统输入转换成系统输出，其主要作用是进行生产转换。系统的输出必须转换为现金，并以此购买更多生产资源，作为下一次生产系统的输入。转换过程就是这样不断地循环。生产系统的管理分为三个管理职能，分别是计划、组织和控制。现实的管理活动中，这三个管理职能相互影响、相互制约。生产过程的问题往往是系统性问题，需要系统性的思维和解决问题的方法。

发布：2007-08-07 12:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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