项目管理与招标采购考前复习指导(87)

（3）施工合同的管理

1）合同的订立形式。招标是工程施工承包合同的最主要形式。

①对投标者资格预审的椎荐程序：

A.邀请承包人参加资格预审；

B.向承包人颁发资格预审文件；

C.资格预审文件分析，挑选并通知已人选的投标人。

②得到投标的推荐程序：

A.准备招标文件

B.颁发招标文件；

C.发包人陪同投标者考察施工现场

D.招标文件的修改；

E.投标者质疑；

F.投标书的提交和接收。

③开标和评标的推荐程序

c.授予合同。

工程施工承包合同的其他订立方式和行为也应该保证合法、规范、有效。

2）合同的履行要求。工程施工承包合同订立后，即进入合同的履行阶段。对于工程工程施工承包人来说，合同履行阶段的主要管理工作如表3-16所示。发包人应在此基础上，有重点地对施工合同履行情况进行过程监督。

表3-16施工合同的实施管理

序号

管理类别

主要内容

利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益

计划管理

工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化，确定计划落实的关键环节

成本管理

工程承包人在获得合同后所面临的极为重要的工作，成本目标，成本预控，成本核算，成本改进

财务管理

资金的筹集、运用和回收，银行保函和信用证的开出，工程付款的办理，银行往来，成本会计等

各种建筑材料、施工机械设备、永久（生产）设备、模板、工器具的计划、采购、储运、保管、分发和回收等，还要组织材料的试验、送审、设备的验收等

技术管理和质量保证

分包商管理

总承包人对分包商的过程管理

移交和竣工验收管理

组织工程的移交和验收是十分重要和严肃认真的工作，关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任期的开始等重要环节

　 3）合同争议的解决方式。工程施工承包合同争议解决的方式一般包括和解、调解、仲裁和诉讼等。

在工程施工承包合同纠纷中，尤其是涉及较大项目的建筑施工纠纷，因为可能的经济后果，往往并不适于用诉讼的方式解决。在大型建设工程中，当事人普遍不愿意将纠纷提交诉讼，而是倾向于通过在合同中规定的非诉讼纠纷解决程序解决纠纷。合同双方当事人如果没有约定仲裁协议，则只能以诉讼作为解决争议的最终方式。

发布：2007-08-07 12:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]