工程项目管理软件系统

项目管理与招标采购考前复习指导(68)

计划之同期工作内容及各个专业分包方所编制二级计划的同期工作内容，汇总编制的短周期工程综合进度计划，一般大型复杂项目在施工高峰期的短周期为周，小型简单项目可为月。三级计划突出对各专业分包单位间的工艺工序衔接流水安排及各专业工程对施工场地与现场共享资源的占用关系，集中体现了总承包方从项目总体进度的考虑出发，对有限的时间、场地等共享资源的统一分配。

三级计划是完全的执行性计划，各个专业分包单位必须遵从，否则就会打破有限资源的分配关系与平衡，损害项目总体进度管理的安排，分包商也会丧失对计划分配资源的享有，损害自己的利益。

三级计划的编制与检查落实一般与项目总承包方组织的生产调度会结合进行，如周计划就开周生产调度例会，由总承包方召集同期有生产任务的全体分包商参加，共同研讨计划及落实的问题和困难，并协调解决的办法。

三级计划一般由总承包方的专业计划工程师运用必要管理软件按短周期滚动编制。

表3-11第三级计划——项目短周期工程综合进度计划

x项目x周工程综合进度计划（节选）

2008.5.11～2008.5.17 第58期

序号

工作内容

本期时间

状态

责任单位

责任人

设计工作

1.1

各项施工图配合工作

5.15-5.17

继续

合方

张

1.2

幕墙设计

1.2.1

设计金属屋面板加工图

5.11-5.15

完成

尚飞

李

1.2.2

设计吸音岩棉加工图

5.11-5.15

完成

尚飞

李

1.2.3

设计吊顶压型钢板加工图

5.11-5.15

完成

尚飞

李

市政工作

2.1

变配电工程

2.1.1

变配电工程施工图审批结果提交

5.14

完成

供电公司

王

2.1.2

电力外线工程设计审批

5.15-5.17

继续

供用电承发包公司

王

2.3

红线内市政外线工程

王

2.3.1

施工图初步设计意见与设计交底

5.13

完成

项目部／委托单位

张

2.3.2

施工图纸设计

5.14

开始

委托单位

张

项目管理工作

3.1

土建工程

3.1.1

维持降水

5.15-5.17

继续

城乡

王

3.1.2

沉降观测

5.15-5.17

继续

城乡

王

3.2

施工总包

3.2.1

组织人员进场

5.14

完成

城乡

王

3.2.2

施工现场全面清理

5.14

完成

项目部／城乡

王

3.4

幕墙工程

3.4.1

金属屋面C型钢吊运（1轴a段）

5.11-5.12

完成

尚飞

张

3.4.1

金属屋面C型钢吊运（1轴b段）

5.13-5.14

完成

尚飞

张

3.4.2

金属屋面C型钢吊运（2轴a段）

5.15-5.16

完成

尚飞

张

3.4.2

金属屋面C型钢吊运（2轴b段）

5.17

继续

尚飞

张

3.4.3

金属屋面C型钢安装（1轴a段）

5.11-5.12

完成

尚飞

张

3.4.3

金属屋面C型钢安装（1轴b段）

5.13-5.14

完成

尚飞

张

3.4.4

金属屋面C型钢安装（2轴s段）

5.15-5.16

完成

尚飞

张

3.4.4

金属屋面C型钢安装（2轴b段）

5.17

继续

尚飞

张

其他

4.1

配合项目部各项洽谈、合同签订工作

5.15-5.17

继续

业主

张

综上所述，只要业主与管理咨询单位能够成功建立上述项目进度管理体系与机制，并使两套进度管理体系有机结合，项目的进度管理就可以取得成功。

发布：2007-08-07 12:36 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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