项目管理与招标采购考前复习指导(45)

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7）委托代理式管理模式，见图3-12.P77

图3-12委托代理式管理模式P78

这一模式广泛应用于国内各类工程建设项目，为很多业主单位所接受，其基本特点如下：

①项目管理公司与业主的关系是委托代理关系，且在项目管理架构中采用了施工和设计总承包的体系，符合建筑法推行的精神，与建设行政管理体系的要求相一致。

②项目管理公司承担了相当部分重要专业分包工程的建造管理（CM）工作，而并非像传统工程管理模式（DBB）那样由施工总承包承担绝大部分甚至全部的建造管理（CM）工作。

③项目管理公司虽然承担了业主单位大部分的具体管理工作，但重大事项的决策仍由业主单位掌握，如全部业主指定分包工程的决标、签约、工程款的支付等，这在相当程度上解决了业主在委托管理时因国内项目管理公司处于成长阶段而对其存有疑虑的问题。

④在代理型委托项目管理方式下，项目管理公司亦需要按委托管理合同的约定承担实现管理目标的责任，并在违约情况下承担以管理费为基数的相应经济赔偿责任。

项目管理模式的形成和发展在总体上取决于工程建设项目技术构成的复杂，工程规模的扩大，市场的成熟及社会分工的细化，但业主在采用何种具体管理模式的选择上则不拘一格，需要考虑的因素主要包括工程项目技术构成的特点，参加项目的设计、施工、咨询公司适应不同管理模式的能力及所持有执业资格的具体情况，正确选用最适当的管理模式将使项目的整体管理实现最优。

发布：2007-08-07 12:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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