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项目管理与招标采购考前复习指导(32)

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1）招标采购费用的估计。招标工作费用估计指的是预估完成招标采购所需资源（人力、材料、设备等）费用的近似值。当招标采购在一定的约束条件下实施时，价格的估计是一项重要的工作，招标采购费用估计应该与招标工作质量的结果相联系。

2）招标采购工作费用估计的主要依据。包括：

①工作分解结构（WBS）。

②资源需求计划。

③资源价格。

④工作的延续时间。

⑤历史信息。包括项目文件、可共用的项目费用估计数据库等。

3）招标采购费用估计示例。

①x x工程招标合同收入与发售标书收入计划表，如表2-10所示。

表2-10x x工程招标工作的收入计划表P56

招标工作

合同收入金额

招标文件

合计

备注

数量

单价

小计

1.工程设计

35000

200

1000

36000

2.地质勘探

30000

1200

31200

3.工程监理

30000

200

2400

32400

4.工程造价

30000

200

2000

32000

5.建安工程招标

480000

800

48000

528000

6.设备招标

200

5000

7.材料招标

300

9000

小计

605000

68600

总计

673600

②x x工程招标工作的成本费用计划表，如表2-11所示。

表2-11x x工程招标工作的成本费用计划表P56

类别

分类别

数量

（人·天）

单价

（元／天）

小计

（元）

备注

一、人力资源

项目经理

140

500

70000

工资小计：234500元

工程技术人员

350

28700

造价工程师

153

400

61200

招标人员

277

200

55400

辅助人员

192

100

19200

二、社保福利费

93800

按工资的40%

三、专家评标

500

25000

四、办公费用

差旅费

5000

办公费合计：44800元

汽车费用

20000

开标室租赁费

15000

标书制作费

4800

五、管理费用

55860

（工资+办公）x20%

六、税金

60000

按合同的10%

七、总成本

513960

八、合同收入

合同

605000

673600元

标书发售

68600

九、利润

利润二总收入—总成本

利润率二利润／收入

159640

利润率23.7%

③人力资源成本费用曲线示例：

A.人力资源工作成本负荷图。根据表2-11绘制的人力资源工作成本负荷曲线，如图2-7所示。

图2-7 x x厂房工程施工招标的人力资源成本负荷曲线P57

B.费用成本类别组成曲线。根据表2-11绘制的资源成本类别负荷曲线，如图2-8所示。

图2-8x x厂房工程施工招标的资源成本类别负荷曲线P57

发布：2007-08-07 12:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

项目管理与招标采购考前复习指导(32)

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