项目管理与招标采购考前复习指导(5)

1.2.2项目管理的三大层面——熟悉

1）第一层面。是外在的项目管理任务，包括：项目范围管理、项目质量管理、项目时间管理、项目费用管理。

2）第二层面。是内在的项目管理任务，包括：项目沟通管理、项目风险管理、人力资源管理、项目采购管理。

3）第三层面的管理任务是项目综合管理：集成了上述两个层面各项管理工作及任务执行情况，统一输出为最终的整体管理成果。

图1-5项目管理任务层面划分示意P17

1.2.3特殊的项目管理任务——熟悉

定义：因具体项目的行业与专业性质决定的特殊管理任务，制订项目的工作分解及组织分解工作，并使之与九大管理任务形成完整的项目管理体系。如工程建设项目必须包括职业健康与安全、环境保护。

1.2.4项目管理任务的设定——熟悉

首先，管理任务应基于业主确定的项目整体目标，设定工作任务、管理技术、工具与手段、资源投入等。

其次，项目的利益相关方在项目整体目标下，设定各自目的的管理子目标，并依据自身参与项目的情况制定自己的项目管理任务。

发布：2007-08-07 12:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]