务中心室外管线工程施工组织设计方案44p

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施工管理目标
质量目标：达到国家施工质量验收合格标准。
工期目标：签订中标经济合同之日起108天完工。
安全生产目标：安全生产无事故。
文明施工目标：达到我公司集团级文明施工工地标准。
服务目标：为业主提供高品位、优质总承包服务。力争业主满意率达到100%。
工期控制：总工期共计108天（日历日）。如遇甲方因素或不可抗力因素影响，除我公司采取有关措施尽量赶工期外，工期适当顺延。
施工工艺主要阶段和重点部位：
管道敷设：放线定位→挖土方→地沟处理→管道测绘→管道敷设（管道坡口处理）→管道安装→水压试验→防腐保温→回填土。
电缆敷设：放线定位→挖土方→地沟处理→过路管绘制→电缆敷设→支架安装→绝缘遥测→铺沙盖砖→回添土→做好标记
作业穿插和协调节点：
管道敷设：
土方开挖夯实后立即进行铺沙工作，同时进行的还有管道敷设和焊口对接；
对接完成后立即进行无损探伤和分段水压试验，为后续发泡保温和回填土做好铺垫。
电缆敷设：
土方开挖夯实后立即进行铺沙工作，同时进行的还有过路套管敷设和电缆敷设；
对敷设完成的电缆进行单根的绝缘遥测工作，在确认回路数、绝缘性能无误后，进行铺沙盖砖回填土并做好标记。
总承包服务理念：“创高素质的总包管理，提供满意的工程服务”，是本工程施工组织的目标。在本工程施工过程，我公司将实施“全方位协调、全过程控制、全专业配置”管理方法。我公司一旦中标，我们在工程施工组织中要充分考虑各工种的配合工作，为交叉作业的专业创造施工条件，以保证工程整体施工顺利进行。

施工总平面布置
该工程整个工程现场分为生活区、办公区、加工区、作业区等。
为保证施工及临建区域的整洁给公司竖立形象，每天设专人对施工生活区、办公区、加工区、作业区进行清理；并有专人对各项材料的接收、堆放负责，务求材料接收有序、堆放整齐；工区内的垃圾有专人负责定时清除，定期运送。
我公司根据甲方提供的变压器自行解决施工现场所有设施的用电问题，并设专人定期维修。
我公司自行安排供应干净淡水，施工现场合理布置上、下水设施，能够及时排除场地表面水。并设立排水沟，进行有序排水。设备存放采用垫木防潮，上覆苫布防雨。
在施工设施布置时，为满足环保的需要，食堂均采用液化气，出厂车辆和废水排放满足环保卫生要求。所有临时营地设施按国家和天津市有关消防安全法规配齐消防装置。
施工准备
技术准备
图纸会审及深化: 我公司中标后，立即组织项目经理部及相关部（科）室进行施工图会审，做好图纸会审记录。与设计及时沟通，进行相关部位的图纸深化设计，使之有可操作性。
编制施工组织设计（施工方案）: 由项目经理部根据工程情况及相关文件编制细化的有针对性施工组织设计。对于结构重要部位与特殊部位编制详细施工方案。施工组织设计（施工方案）报业主与监理公司审批。审批后的施工组织设计是本工程施工中所依据的技术性文件。
技术交底：施工前，由项目经理（工程师）、项目技术管理人员向施工队伍进行书面的工程技术交底。
劳动力准备：如我公司中标，接到中标通知书，就立刻组织相关工种劳动力人员进场。详细分析及计划参看附表及后面的“劳动力配备”。
施工机械准备：我公司一旦中标，按照施工进度要求，立刻安排相关的专业施工机械进场。详细分析及计划参看“主要施工机械和材料设备”和附表。
主要设备材料准备：我公司一旦中标，按照施工进度要求，项目人员及时与甲方确定急需设备的型号规格，公司器材科立即组织相关投标的厂商及时供应材料。详细分析及计划参看“主要施工机械和材料设备”。
施工组织准备
项目经理部：本工程我公司选派工程创优经验丰富，敬业精神强的国家一级项目经理鞠培荣同志担任项目经理。并为该工程配备专业齐全，业务精干的项目管理人员组成项目经理部。按照“全方位、全过程、全专业”总承包的管理模式，实行项目承包管理责任制，履行施工过程中的指挥、计划、组织、监督、协调、控制六项职能。工程开工后，项目经理部人员立即进入现场。