XX消防工程施工组织设计73p

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　　　3、 施工部署及施工段划分
　　　3.1工程特点分析：
　　　本工程施工质量要求高，工期短，土建安装交叉配合比较多，本施工组织设计将依据以上几个特点进行安排。
　　　1)施工技术、质量要求高
　　　该工程内部设施完善，技术先进，装修水准高，土建、安装施工均须达到高质量，必须保证建筑设施使用的可靠性、安全性，保证土建、装饰、安装三者的整体美观与协调。
　　　2)安装工程施工周期短
　　　该工程安装量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。
　　　3)工程施工配合面广、量大、时间短
　　　本工程管路多，均从吊顶天棚内敷设，除与土建之间的配合外，还必须做好相互之间的紧密配合。
　　　4)安装工程交叉作业多，日夜赶工多，施工条件比较复杂。
　　　3..2组织施工的原则：
　　　1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；
　　　2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；
　　　3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代
　　　的标准为准则，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、CI形象，确保项目各控制目标的实现。
　　　4）根据上述原则和国家现行规范、标准以及无锡市的有关规定结合现场的实际情况编制本施工方案。
　　　3.3施工程序及主要技术措施
　　　3.3.1施工程序
　　　（1）先抓总平面预留管线的施工，尽量减少日后挖掘 、回填土方的大量工作。
　　　（2）预留工作全面开花，紧跟土建的施工进度，避免和减少日后凿墙打洞工作。
　　　（3）各工种间要密切配合，应遵照小管让大管、有压让无压的原则。
　　　（4）施工前各专业技术人员应在一起进行套图，发现问题提前处理。
　　　（5）开工前做好综合图纸会审，施工时推行样板部位试验。
　　　（6）提前安排风管加工制作，以便在土建拆除架子管和模板后能够马上进入风管安装工序。
　　　3.3.2主要技术措施
　　　(1)预留预埋措施
　　　a、为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，现场成立各专业预留预埋组， 负责工程全部预留预埋工作。
　　　b、预留预埋必须弄清建筑轴线和标高，由各专业施工员绘制预留预埋图，以保证预留预埋做到不漏不错，同时做好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量、进度检查。
　　　C、为防止预埋管堵塞，应做好防护措施并确定专人巡护。
　　　（2）管道安装措施
　　　a.各系统至屋顶的主立干管不能一次接至顶层，需分两段施工，为防堵塞，应对分段口接口作管堵保护。
　　　b.根据土建进度和交工秩序安排，各管道系统应制定分段试压措施，试压排水应引至室外，不得影响现场各施工单位的施工作业。
　　　建筑防雷措施
　　　若土建外架不能在雷雨季前拆除，待屋顶避雷网安装后，对接地电阻进行测试，若超过4欧姆，根据差值大小，加装临时接地装置以保建筑物安全。
　　　(4) 设备及安装成品保护措施
　　　A 设备保护：设备到货可根据施工进度计划,在安装前一周内运抵现场，并会同业主及监理方做好开箱检查记录工作，安装后试车前设专人巡护。
　　　B对安装好的管道、电气线路、设备要采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装材料、成品、半成品、设备等进行巡护。
　　　4组织机构设置
　　　4.1项目管理模式的建立
　　　为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程进行运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总部。同时，公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。
　　　4.2项目管理机构的组成
　　　1）公司总部管理机构
　　　公司总部在项目管理上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主，负责对本工程统一协调，在人、财、物上全力保证满足工程需要。
　　　2）施工现场项目管理机构
　　　现场项目经理部作为日常施工的主要管理机构，对工程施工起决定性的作用。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
　　　项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。