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混凝土搅拌站之员工素质的管理

员工是企业的最基本的组成部分，也是企业生产过程中最重要的环节。员工素质的高低关系着企业的综合素质。企业员工和现场施工队伍的综合素质培养和提高是十分重要的环节。尤其是在混凝土搅拌站行业竞争如此激烈的环境下，提高员工素质显得尤为重要。

混凝土是定时、定点、定量的体现在一个工程部位上，是连续的不可间断的半成品，它是由几十个甚至于上百个自然的、机械的、人为的因素和环节而决定的。每一个环节都是最重要的，所有的岗位都是最关键的，在这个问题上没有主次之分。因为混凝土生产工艺是连续的作业方式，完成半成品的生产，还要经过1-2个月甚至于更长的时间的养护，才能形成最终产品。所以混凝土生产企业的管理者一定要把员工的岗位培训当作最重要的工作来抓，把它摆在最重要的议事日程之首，要彻底放弃目前重利润，轻管理的思想，作为企业持续发展的根本保证。

针对员工，还需要完善其技术服务工作的管理。由于许多施工单位的人员不了解商品混凝土与现场搅拌混凝土的特性差异，因而在施工工艺上经常出现不适当的做法，而混凝土又是半成品，往往引起工程质量纠纷。因此，加强信息沟通和技术交流，搅拌站提供必要的技术服务，非常有利于质量预控和关系和谐、融洽。建议公司在适当的时机，以书面提示、定期的客户走访等形式来提供服务，把服务作为我们的产品推销给客户。

对混凝土搅拌站人员的管理需要跨越过去不规范的单一型市场管理，从系统的角度进行管理，才能发展成为管理人员成为技术、经营、生产等方面的复合型管理人员的范化管理，才能沿着健康的轨道持续发展，才能在激烈的市场上立于不败之地。

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发布：2007-08-13 13:34 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

混凝土搅拌站之员工素质的管理

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