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某道路绿化带施工组织设计67p

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1、根据绿化工程施工的具体特点,编排切实可行的施工方案。
2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物,为以后各项工作做好准备。
3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸,对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论,编制切实可行的组织设计,做到有计划、有步骤地完成施工任务。
4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系,签订协议,以免届时产生纠纷。
5、着手进行备料准备,并规划好自采苗木的运输和堆放工作,对于外购苗木与种植土,联系好进货渠道,确保材料苗木供应及时,从而保证施工作业的正常进行。
6、各种机械设备调迁就位,并仔细检修确保正常使用。
7、进行测量放样工作,按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角,确定种植点及场地的坡度走向。
8、搞好临时用工计划和安排。
2.2工程施工组织部署
(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工
根据本工程的特点,针对工期、质量及主要技术要求,我公司结合该工程的工程量和实际情况,建立强有力的施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量达到合格,工程如期完工,并争取提前完工。经公司研究,决定成立XX市惠济区西绕城公路生态绿化带建设工程项目部。由本公司张随众同志担任项目经理,工程实行项目经理负责制,具体如下:
(1)项目经理对本工程负全责,负责处理日常事务,具体职责有:
a、认真执行党和国家的方针,政策、法令及有关规定和规程等。
b、在企业的目标计划管理下,对本工程项目实行项目部自主经营,确保各项目标的实现。
c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任制,共同实现项目目标。
d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产的全过程,处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村、组和群众的关系,协议有关工作。
e、建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责。
f、加强经济核算、厉行节约,努力提高经济效益,并按主管单位的要求,提供项目会计资料。
g、贯彻按劳分配的原则,正确处理国家,企业和个人三者利益关系,采用物质与精神相结合的办法,调动项目部全体人员的积极性和创造性。
i、增强企业发展后劲,提高企业信誉。
j、组织编制竣工文件、工程小结,并接受审计。
(2)项目副经理全面协助项目经理开展工作,负责项目日常事务,协调部门的工作。
(3)总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施,并全面负责工程的质量、安全工作,以及整个工程的数量计算以及最终的结算。
(4)质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作,直接对公司本工程质量上负责,根据合同文件,设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等,在工地进行质量检查,各项工程在每道工序完成后,均必须检验,自检合格,再请业主监理工程师代表验收,对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工,代表公司把好质量关。
(5)施工负责人负责测量放样、技术交底,工程数量结算及技术管理和指导,制订各种技术措施,编制实施性施工组织计划,使工程有计划、有节奏地进行,始终处于受控状态,并与建设单位在有关技术上取得联系,以及技术资料的收集,汇编竣工资料,直至交工验收结算。
(6)机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。
(7)财务负责人负责与业主财务结算,以及编制财务报表,合理地、有计划地使用资金,并发放工人工资和劳保用品,保障施工人员生活物品供应,并对项目经理部施工现场提供后勤服务。
(8)计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。
(9)安全负责人负责本工程的安全管理工作。
(10)材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。
发布:2007-08-14 11:20    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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