某场外给排水工程施工组织设计

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资料目录

• 一、编制依据 1
• 1编制依据 1
• 2编制原则 1
• 二、工程概况 2
• 三、施工部署 3
• 1、工程目标 3
• 2、组织机构 4
• 四、施工准备 10
• 1、施工准备工作 10
• 2、物质条件准备 12
• 3、现场准备 13
• 4、施工队伍的准备 13
• 5、作业条件准备 13
• 6、建立项目管理制度 14
• 五、施工方案 15
• 1、顶进套管施工方案 15
• 2、供水管工程施工方案 28
• 3、给水泵站施工方案37
• 六、施工质量保证措施 41
• 1、质量目标 41
• 2、质量保证体系 42
• 3、质量保证及控制措施 44
• 4、保证质量的管理措施： 48
• 5、防止质量通病措施 50
• 6、成品保护措施 66
• 7、模板工程的质量控制 67
• 8、保证测量精度与准确的措施 67
• 9、季节施工措施 67
• 七、安全生产管理体系 69
• 1、安全目标 69
• 2、安全生产管理体系 69
• 3、安全生产保证措施 71
• 附图：1、施工进度横道图
• 2、施工平面布置图

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  关键词： 给排水施工方案 给水泵站施工方案 供水管工程 顶进套管施工方案

  内容简介

  　　施工部署　　1、工程目标　　（1）工程质量目标　　1）单位工程竣工一次验收合格率为100%；　　2）单位工程达企业优良，分部工程优良率不得低于80%且观感质量检验达到优良；分部工程资料要求质量控制资料、安全和功能的检测资料完整且合格；分项工程资料所含的检验批符合合格质量的规定且质量验收记录完整；检验批的主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。具有完整的施工操作依据和质量检查记录；　　3）工期履约率为100%；　　4）工程顾客满意率不低于92%；　　5）项目部建立质量管理体系严格把关，从各个环节控制施工质量。　　（2）工期目标　　在业主要求工期内完成施工任务　　（3）安全目标　　坚决杜绝重大伤亡事故；有效控制轻伤事故，力争实现事故为零；消灭三级及三级以上非伤亡重大安全事故；施工现场安全文明施工合格率100%，达到市级安全文明工地要求。　　2、组织机构　　根据工程实际情况和我公司自身优势，选派具有工作能力强、年轻有为的康景峰同志作为本项目的项目经理以其为核心，配备优秀的技术骨干组建精干、高效的项目管理班子，调集专业性强、技术过硬的专业施工队伍，进行高效施工。项目班子由项目经理全面管理，统一指挥，项目副经理负责工程施工。工程技术组、施工组、预算组进行材料预算、质量进度控制；安全检查验收；材料组负责材料采购和供应。为确保工程顺利进行，如期交付使用，我公司将本着“质量为本 建设优良工程 诚信守法 增强顾客满意 持续改进 争创行业一流”的质量方针，严格按照ISO9001国际标准，同时以我公司《质量手册》为依据，选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理班子，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序对工程实施全方位全过程监控，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。　　本方案共75页

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