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项目竣工后成本管理措施分析

内容简介

　　本文针项目完工后的有效成本管理问题，从成本费用核算、分析和考核两个方面进行了探讨。　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动　　一、对完工项目成本费用进行有效核算　　二、搞好项目成本费用的分析与考核　　1.成本费用分析。(1)开展日常分析和预测分析。　　在项目管理实践中，我们认识到，要实行项目完成后成本的有效管理，必须加强成本意识,健全全企业、全员和全过程管理　　……　　全文2281字，共2页。

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发布：2007-11-13 15:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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