谈工期管理

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内容简介

　　谈工期管理　　 一个工程项目，大家平常说的多的无外乎就是几大方面——投资、质量、安全、进度。从根本上讲这些目标是一致的，但是在实际操作过程中，这几个方面是互相影响、互相制约的，在这里不想谈他们之间的相互关系，只是想单独谈谈对影响工期的一些因素罗列一下，跟大家探讨一下……　　前期：¬　　 一般人们把从项目建议书到一大堆部门审批都叫做“项目前期”，这个阶段很繁琐，也很郁闷；可以说有些时候一个项目的60%以上的时间都花在这个上面，甚至不少项目审批时间远远超过真正建设时间……　　　　施工：¬　　 前期的一堆手续整完了也就开工了，进入了把梦想变成现实的阶段，涉及的单位虽然不像前期的那么多，但是包括管理部门林林总总的也得有十多家吧，但是项目现场主要的也就是建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四家。俗话说“家家开门七件事、柴米油盐酱醋茶”……　　　　收尾：¬　　 说到这里想到了围棋的收官阶段，其实玩过围棋的大概都有感觉，很多盘输赢都是在这个阶段才明确表现出来的，中场杀大龙的虽然有，但是不是很多。老话说“行百里路者半九十”，精辟！工程进入到这个阶段，大家很多工作都完成了，无论从心理上还是生理上都不自觉的产生一种疲乏的感觉……　　　　 约3千字。5页。

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