浅谈项目劳务管理

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内容简介

　　在当今社会，建筑施工企业层出不穷，市场竞争日益严峻，如何修炼施工企业自身的内功，对项目进行精细化管理，成为必然，而以往关注的项目质量管理、进度控制、安全管理、成本控制已备受关注。从公司数年来项目管理发生的一些问题和自己从事项目管理多年以来的经验，劳务分包管理直接影响项目的盈亏，施工企业的经济和社会效益。结合市场劳务分包状况和施工企业存在管理纰漏，确保劳务管理应从以下几个方面着手：　　一、劳务分包方式的拟定　　二、劳务预算成本的测算　　三、劳务队伍的选择　　四、劳务合同的签订。　　一份完整的合同应该包括以下条款：　　 施工企业推行劳务分包管理，除强化以上条款外，还应把好以下几关;　　1、 抓好工程质量关。2、 抓好工程安全关。3、 抓好工期关4、 抓好成本关　　……2000字。　　

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