Partnering：一种新的建设管理模式

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内容简介

　　Partnering模式是于80年代末期在美国产生的一种新的工程承发包和管理模式，至今已在美国、英国、澳大利亚、新加坡、香港等地得到应用。Partnering模式创造了一种和谐的项目环境，改善了业主和承包商之间的关系，并在降低工程费用、缩短建设周期、提高工程质量、减少诉讼方面产生了明显的效益。　　本文对Partnering模式的基本理论和方法进行了全面、系统的研究，对Partnering模式的具体操作进行了一些探讨。本文主要内容包括：　　(1)Partnering模式的基本概念和定义，Partnering模式和传统建设模式在思想方法和实践应用上的不同的比较，Partnering模式的组成要素和系统，采用Partnering模式的效益；　　(2)Partnering模式的组织结构和Partnering小组的组织结构，Partnering模式的工作流程组织；　　(3)Partnering模式的三个核心系统，Partnering模式的协议、Partnering模式的争议处理系统和Partnering模式的项目评价系统；　　(4)我国在建设领域引进Partnering模式的价值、必要性和可能性，以及Partnering模式在我国的应用前景。

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