项目经理论文汇编

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内容简介

　　本文阐述项目管理的诸多方面，项目经理如何正确面对处理遇到的问题。　　1、如何做好项目经理　　 项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中，作为实施团对整个总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。　　一、真正理解项目经理的角色　　二、重视对项目组的管理，奖罚分明。　　三、计划、计划、计划　　四、真正理解“一把手工程”　　五、不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过。　　六、进行原型测试，做好一个理论和实践都可行的实施方案。　　七、合理的降低客户的需求　　　　2、项目经理开门七件事　　一、 确定项目目标　　二、 明确职责权限　　三、 熟悉工作流程　　四、 掌握技术要点　　五、 了解人力状况　　六、 把握内外资源　　七、 制定项目计划　　　　3、项目管理的六点思考　　 施工项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。作者根据近年来在南京内环东线工程项目管理中的体会，从人员、队伍、技术、财务、对外协调、文化建设六个管理方面进行了一些思考和总结，供同行参考。　　人员管理：靠制度、靠人格、靠教育　　队伍管理：靠合同、靠信誉、靠严格　　技术管理：靠交底、靠控制、靠创新　　财务管理：靠程序、靠制度、靠监控　　　　4、谈施工项目管理的“四大控制”　　 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四人控制”，对“四人控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。 　　……　　5、工程项目经理对于项目的成功的作用　　6、施工企业如何提高经济效益　　……　　约2万字。　　

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