“创新型”课题QC小组活动简介(附完整实例讲解)

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内容简介

　　所谓“创新型”课题就是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品（服务项目）、新工具、新方法，实现预期目标的课题。　　 “创新型”课题QC小组活动程序：1 选择课题　　2 设定目标　　3 提出各种方案并确定最优方案　　4 制定对策表　　5 按对策表实施对策　　6 确认效果　　7 标准化　　8总结和今后打算3.12创新型QC小组活动及成果编写要求　　　　3.12.1创新型QC小组活动的课题要突出一个“创”字。要体现创新精神，成果应是前所没有的。　　　　3.12.2 创新型QC小组活动的过程中虽不要求现状调查，但课题目标的设定必须紧密结合活动前的现状。所以，要求创新型QC小组活动前必须弄清楚该课题所处的现状。3.12.3 创新型QC小组活动过程中的重点是确定创新方案。方案的选择必须在三个以上的方案中进行对比、优选。通过对比论证确定最佳方案。……　　一、进一步明确“创新型”课题与“问题解决型”课题QC小组的主要区别　　第四、方法发面。“创新型”课题运用更多的是以非数据分析工具为主，如头脑风暴法、亲和图、系统图、PDPC法、正交试验法等；而“问题解决型”则是以数据分析工具为主，非数据分析工具为辅，如排列图、控制图、直方图、散布图等。　　二、“创新型”课题QC小组存在的主要问题与正确应用　　第一、选题不对。　　第二、活动程序有误。　　第三、目标设定不量化，且太多。目标设定不直接，没有量化值，且目标设定太多。　　第四、方案选择不彻底。　　第五、方案选择没有数据，多数为主观判断。　　第六、对策表制订不正确。　　第七、实施过程描述不正确。　　……　　PPT格式，89页，编制于2013年。

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