【博士】水电工程总承包(EPC)项目管理的实践与理论研究

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内容简介

　　为提高我国水电工程建设的管理水平，加快与国际工程承包管理方式的接　　轨，提高我国水电企业国际竞争力，在我国积极推广水电工程EPC总承包具有　　重要的现实意义。我国正处在水电建设开发的黄金期，有一大批具有总承包条件　　的水电项目正待建设，本文的研究对于提升水电工程EPC总承包项目的管理水　　平、推动EPC总承包模式的开展具有重要的理论意义与实践价值。通过本文研　　究，取得如下成果：　　(1)在分析水电EPC项目建设程序的基础上，给出了总承包商为设计单位　　的水电工程EPC项目的管理模式；基于设计．采购．施工一试运行一体化的发展趋　　势，分析了以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性与优势；设计了水　　电工程EPC项目管理的组织结构，分析了水电EPC项目总承包商和业主的管理　　内容与任务；并对EPC总承包模式下的监理制与我国《建设法》规定的监理制　　的关系进行了分析。这是工程总承包理论在水电工程领域的创新性应用研究。　　(2)利用委托．代理理论，分别建立了在业主对工程质量具有完全明辨性和　　一定检测水平两种情况下的进度激励．质量控制决策的博弈模型，导出了双方实　　现各自利益最大化的最优策略，即业主确定合理的提前发电效益的分配系数、工　　程质量优良率水平及业主对交付工程质量的检测水平，以及总承包商在业主上述　　策略下，确定合理的进度加快投入的努力与质量控制的水平；进而可为水电工程　　EPC项目业主与总承包商之间的最优合同设计提供依据。　　(3)详细阐述了水电工程EPC项目总承包商管理的内容，包括总承包商的　　设计管理、施工过程中的进度．成本管理、质量管理、合同索赔管理、以及总承　　包商的采购管理、项目试运行与移交管理等；具体分析了总承包商进行进度．成　　本控制与管理的进度网络计划方法、可视化进度仿真分析方法和赢得值法；并以　　马鹿塘水电站二期工程总承包管理为例进行应用研究，为类似项目实施提供了有　　益的借鉴。　　(4)建立了水电工程EPC总承包项目管理的信息集成模型，提出了项目目　　标集成、基于RWBS的投资与进度集成控制、项目组织集成及异构应用系统集　　成的解决方案；研制开发了马鹿塘水电站二期工程建设信息集成管理系统，实现　　了合同管理、计量支付管理、进度管理、机电设备管理、物资材料管理、设计管　　理以及公文管理等功能，为提高总承包商的管理效率和水平发挥了积极的作用。　　......　　共110页

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