【硕士】精细化管理在房地产项目中的应用研究

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内容简介

　　随着我国经济的迅速发展和城市建设步伐的加快，房地产行业也快速发展，项目的投资规模和数量逐渐增多，类型日趋多样化，组织机构越来越复杂，影响项目实施的因素越来越多，房地产项目的开发建设面临着更大的竞争。传统的管理模式已无法适应外部环境的发展，项目的成功实施更要依赖于科学的项目管理方法。在此背景下，精细化管理理念日渐深入人心，在房地产项目的管理中得到了日益广泛的应用。 　　本研究在对精细化管理的来源和理论基础进行分析的基础上，明晰精细化管理的定义、特征和内容。从成本、质量、工期、安全、环保和创新六个方面入手，分析管理的原则和措施，构建工程项目的精细化管理体系。在此基础上，结合房地产项目的特点和房地产项目工程管理现状，将精益化管理引入房地产项目中，分析在房地产项目中实施精细化管理的必要性和面临的难题。结合作者的实际工作经验，对某房地产项目精细化管理的实例进行分析，并对比所建立的精细化管理理论体系进行评价，指出该项目在精细化管理的实践中存在的问题，以期促进精细化管理在房地产项目管理中的广泛应用。 　　研究结果表明，将精细化管理引入房地产项目的建设中是项目成功执行、房地产企业寻求更好发展的必然要求，企业必须以精细化管理为基础，制定科学、规范、可行的管理制度，促进房地产项目运行的标准化和制度化。在房地产项目精细化管理的实施过程中，还需要加强对精细化管理的认识，使精细化管理的思想深入人心；更多地重视人的作用，建立有效的激励机制；加强监管和控制，并对精细化管理进行持续的、动态的改进。　　......　　共51页 编制于2012年

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