【硕士】徐工特机竞争战略研究

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内容简介

　　【硕士】徐工特机竞争战略研究　　授予学位：硕士　　学位授予单位：江苏大学　　学位年度：2010　　 随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，中国企业正更多的运用战略规划一一一种更高层次、更为广泛的管理工具，来帮助企业更好地决定业务目标以及如何分配有限的资源来实现目标。当今企业间的竞争己步入战略管理时代，企业规模日益壮大，管理层次越来越多，管理宽度越来越宽。企业与社会联系日益紧密，企业承担社会责任日益增多。企业竞争从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化。以及企业面临环境更加复杂多变，从单因素到多因素，节奏明显加快。对一个现代企业来说，企业发展己经到了一定阶段，更要重视发展战略的研究、规划与战略管理。徐工特机成立于2002年，是徐工集团的全资子公司，目前正面临着国有企业改制的重要转折时期。此时提出一个具有指导意义的企业战略规划，将会对企业未来的生死存亡起到决定性的作用。　　 本文首先研究了战略管理的理论基础以及发展过程，对理论基础进行了认真的研究，为下一步制定企业发展战略奠定了基础。其次根据徐工特机的实际情况及现状，运用战略管理的分析方法，对企业的内外部环境进行了分析，明确了公司未来的主要发展方向，并在此基础上进一步进行了细致分析。然后根据企业自身情况设计了企业业务选择的矩阵模型来确定实业公司未来发展方向并运用了SWOT分析方法进行了综合分析，在此基础上制定了徐工特机未来发展的战略措施;最后为了保证战略目标的实现，提出了战略实施对策和风险控制方法，使战略实现的可能性得以保证。　　

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