【硕士】建筑施工项目管理团队中的绩效管理研究

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内容简介

　　【硕士】建筑施工项目管理团队中的绩效管理研究　　授予学位：硕士　　学位授予单位：中山大学　　学位年度：2008　　 建筑业是国民经济体系的重要组成部分，是国民经济发展的支柱性产业之一。建筑业不仅与广大人民的生活息息相关，还直接影响到国民经济的健康发展。目前，我国的建筑施工企业全面推行了施工项目管理制度，项目管理团队成为日益重要的工作组织形式，对建筑施工项目管理团队进行有效的绩效管理直接关系到建筑施工项目的质量。　　 国内外对项目管理团队绩效考核的研究已有一定基础，但还不十分丰富。项目绩效管理还没有形成一个开放、完整的系统，尤其是在建筑施工项目方面，由于项目的一次性特点，对项目管理团队绩效考核的重点仍单纯的放在项目财务上，即通过对项目财务状况的考核来评价项目管理团队整体的业绩。这种考核方式偏重于静态的财务业绩评价而忽视了动态的绩效管理，容易导致项目管理者追逐短期经济效益，项目管理人员的成长空间、职业生涯规划更是无从谈起，同时，项目管理人员的流动性比较大，项目质量难以保证。因此，如何建立一套完善、有效的绩效管理体系成为目前建筑施工企业有效管理项目管理团队亟待解决的问题。　　 本文从建筑施工项目的特征入手，将人力资源管理理论与建筑施工项目特点相结合，并以建筑施工企业项目经理部团队为研究对象，构建了一套适合于建筑施工项目的绩效管理体系，为将绩效管理有效导入项目管理团队，提高管理团队的管理素质、激励管理团队、提高项目整体绩效等方面提供了可借鉴的思路与方法。　　

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