【硕士】HF公司人力资源管理研究

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内容简介

　　【硕士】HF公司人力资源管理研究　　授予学位：硕士　　学位授予单位：北京交通大学　　学位年度：2009　　 随着全球化经济一体化进程不断加快，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战，对于国内民营建筑施工企业来说，面临着激烈的市场竞争，不仅要面对国内承包商的白日化竞争，还要直接面对国际承包商的竞争，要想在今天的竞争中获得核心竞争力从而保持持续竞争优势，开辟出属于自己的道路，就必须把握机遇，实施人才战略，在企业内部建立起有效的激励机制、竞争机制。向战略性人力资源管理转变，全面提高企业的核心竞争能力成为了企业最关心的话题。　　 本文就HF公司的人力资源管理问题进行了分析和研究。对其人力资源的外部环境进行了分析，阐述并分析了其管理现状，发现公司缺乏现代人力资源管理理念，在人力资源结构，培训制度，公司现行考评及薪酬制度，员工配置等方面都存在着问题，一些制度急需完善。最后，以前面分析、研究为基础，根据HF公司存在的人力资源管理问题，针对HF公司的发展战略目标，结合公司实际情况提出了HF公司的人力资源战略管理目标，即建立并且坚持“人力资源是首要资源”的指导思想，努力构建战略管理能力、精益工程能力，加大建设领军队伍，以及优化人员配置，关键在于项目经理的培养，加强公司文化宣传，实施竞争激励管理机制。并且设计了HF公司实施人力资源战略管理的措施，以利于公司建立完善的、科学的人力资源管理体系，提高竞争力，实现公司的战略目标。　　

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