【硕士】X建筑公司人力资源管理现状及改进研究

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内容简介

　　【硕士】X建筑公司人力资源管理现状及改进研究　　授予学位：硕士　　学位授予单位：天津大学　　学位年度：2007　　 我国建筑施工企业现有人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。因此，要想在建筑市场的搏击中发展和壮大企业，必须变革现有的企业人力资源管理模式，加速向现代人力资源管理的转变，以适应新形势和任务的需要。建筑行业的人力资源管理问题是一个急需解决的问题。　　 本文首先对国内外建筑企业人力资源管理现状进行了分析，指出了x建筑公司人力资源管理存在的问题，对其人员招聘、员工培训、绩效考核、激励机制等方面进行了分析。运用马尔可夫模型对人力资源招聘和录用提出了解决方案，设计了培训效果评估流程图和岗前培训流程图，并提出了培训效果的测定方案和评价方法。采用KPI指标体系对员工的绩效考核提出了解决方案，设计了新的绩效考核管理流程，以X建筑公司办公室主任年度绩效考核为例，提出了绩效考核的新方法，最后在员工的激励制度方面提出了人性化激励、员T参与管理等解决方案。通过以上方法，较好的解决了X建筑公司在人员招聘、员工培训、绩效考核、激励机制几方面的问题，使X建筑公司人力资源管理系统更趋合理，提高了企业的核心竞争力。　　

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