【硕士】以人为本思想与项目管理创新研究

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内容简介

　　【硕士】以人为本思想与项目管理创新研究　　授予学位：硕士　　学位授予单位：北京交通大学　　学位年度：2009　　 项目管理是指为了完成既定的目标，在确定的时间内，按照一定计划，充分利用有限资源，对某种临时性组织进行有效管理和运行控制的一种系统管理方法。　　该方法首先在20世纪60年代的西方发达国家形成并得到广泛应用。随着我国经济体制改革的深入，企业管理制度和运行模式的不断创新，项目管理理论和方法己经被广泛应用于各种工程建设、科研管理，乃至企业管理的各个方面。然而，当我们坚持科学发展观，思考其如何适应中国的文化背景和社会发展状况，进行中国化创新问题的时候，不难发现将“以人为本”思想引入源自西方的项目管理中，或许能够形成一种具有中国特色的、更为有效的项目管理模式。　　 坚持“以人为本”构建更加符合中国特色社会主义建设需要的项目管理理论和方法。统筹人的需要和人的劳动智慧与积极性、主动性之间的关系，兼顾人的个性和社会性，以激励手段和人的价值实现并重，以经济效益和人的自身能力提升并重，以人的管理为主导，统筹物流、信息和知识流程过程，在项目管理最优化的同时，促进人的自由全面发展。这需要以科学认识人的本性为管理的起点，从组织和制度等层面分别探索怎样的组织类型和制度形式，更加适宜项目管理，　　更为适宜成员个性的解放和潜能的发挥;从文化和思想等精神层面探讨怎样发挥项目文化和思政工作的作用，才能更为有效地管理人员和激励人员，更为有利地促进团队精神和协作意识的形成，从组织、制度、文化和思想等层面构建有机联系地管理系统，为人本项目管理的实施提供必要地基础条件。　　 人本项目管理要在这种管理环境中顺利实施，就必须依赖项目团队的高效运作，而要形成这样的项目团队，则需要以项目生命周期变化为根据，同时尊重项目团队的成长规律，根据不同时期项目团队面临的任务进行有针对性地建设。在团队的形成期，要制定合理的项目计划，明确成员的分工与职责，确立成员的责任意识和协作意识:在团队的震荡期，要合理利用团队沟通的方式和技巧，做好的团队沟通与合作;在团队的正规期和表现期，要将做好成员的激励工作作为此　　时的重点任务;在团队的结束时期，则要做好成员的心理疏导，以此稳定成员的工作情绪。只有在项目管理中坚持“以人为本”理念，从发展的目的、发展的手段、发展的目标出发，才一能适应社会发展的要求，顺应人的发展的趋势。　　

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