【硕士】集中采购信息化与工程物料成本管理

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内容简介

　　【硕士】集中采购信息化与工程物料成本管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：中山大学　　学位年度：2008　　 A公司是一家有50多年历史的国有企业，但随着市场经济的发展以及我国建筑市场竞争环境的变化和一些潜规则的存在，导致近年来该公司承接工程项目的利润越来越低，甚至亏损，公司生存面临了新的挑战。　　 为了生存，公司探索了各种工程成本控制的方法，例如总量控制方法。文中为了探索出建筑安装施工企业控制工程成本的关键点，系统分析了工程成本的构成，得出结论：建筑施工企业工程成本控制的关键点是工程物料管理。紧接着文中分析了公司在工程物料管理及物料管理信息化方面存在的问题。采取随机抽取的方式，分别从A公司下属各单位中抽取相同型号、相同类型的物料采购价格数据，通过对采购最低价与采购均价、采购最低价与采购最高价、采购均价与行业价格、采购最低价与采购行业价六组数值的比较，分析出采购价格存在差异的原因，提出降低工程物料成本的应对策略：集中采购信息化。　　 通过对工程物料管理的集中采购信息化研究，笔者在工程物料管理方面得出如下结论：实现工程物料大宗化、批量化采购，提高与供应商的价格博弈能力，降低工程物料的采购成本；促使物料管理制度的完善，提高工程物料的利用率，减少工程物料的浪费，实现工程剩、废料的二次循环利用，降低工程物料的管理成本；优化工程物料的配送流程、方式，降低工程物料的物流成本。　　 本文的研究结果有助于降低工程物料成本，实现工程物料成本最小化、提高工程利润，提建筑安装施工企业的核心竞争力。　　

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