【硕士】北京城建四公司战略管理研究

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内容简介

　　【硕士】北京城建四公司战略管理研究　　授予学位：硕士　　学位授予单位：对外经济贸易大学　　学位年度：2007　　 建筑业是我国重要的支柱产业之一，在未来很长一段时间内，国内建筑市场仍将保持良好的发展势头，为建筑企业提供了成长的外部环境，但同时，随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展，建筑企业面临的竞争压力不断增加。作为全国优秀施工企业之一，北京城建四建设工程有限责任公司如何识别外部环境和自身的环境，制定有效的管理战略，从而在未来激烈的市场竞争中求生存图发展，是公司目前迫切需要解决的重大问题。为此，本文应用战略管理的理论和方法，结合建筑企业自身的特点，对北京城建四建设工程有限责任公司的发展战略进行了深入的研究，通过对行业外部环境变化和企业内部资源的分析，试图为其发展战略进行定位，也希望能为其他建筑企业提供借鉴。　　 本文运用SWOT分析法对北京城建四公司的内外部环境进行了系统详尽的分析，在此基础上确定了公司的内部优势和劣势，以及公司外部所面临的威胁与机会。通过对行业价值链的分析，认为建筑企业竞争激烈，指出目前公司所在的环节正是价值链上利润最微薄的工程建造环节，公司的发展战略将分为房地产开发、工程总承包、专业承包、劳务公司、物业管理公司等几种类型，要采取一体化策略以谋求发展。城建四公司具有较强的施工能力、品牌优势、规模优势和良好的客户关系资源，也具备一定的整合外部资源的能力，面临着国有企业改制，民营资本注入的大好时机，这些优势和时机使其具备了一体化的可能。公司的发展应定位于工程总承包企业，向价值链上游过渡，发现新的经济增长点，以工程施工为主要业务，以地产开发为利润增长点，在细分市场上形成优势，塑造品牌形象，使企业逐步转变成为一个管理型和智力密集型的企业，成为一个具有较强竞争力的现代化企业。　　

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