【硕士】优化我国项目总承包模式的研究

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内容简介

　　【硕士】优化我国项目总承包模式的研究　　授予学位：硕士　　学位授予单位：沈阳建筑大学　　学位年度：2008　　 目前，在世界建筑业中，实行工程项目总承包是一种趋势，世界上著名的22_5家大型公司中，大都具有总承包的能力，国际上不少建设项目业主多采用总承包的形式招标，我国也在积极发展工程项目总承包。随着工程类型的多样化，复杂化，业主与要求的变化及承包商管理水平的提高，许多新型的项目管理模式不断出现。Ifu每种管理模式都有其优势和生存空间，不可能也不应该用一种模式代替所有模式。因此，随着世界建筑业的发展，我们应不断提高对总承包模式的认识，加强对总承包模式下项目管理的研究。　　 本论文在系统的背景分析、完善的理论知识阐述基础上，指出总承包模式依然是国内建筑市场主要的承发包模式;针对总承包与施工总承包认识上的误区，界定了总承包与施工总承包的概念;针对当前总承包模式下我国承包市场存在的问题，分析其成因，并提出在我国开展总承包的对策、建议;从质量、时间、费用二个角度，并结合案例，阐述了项目总承包的全寿命周期目标管理;提出总承包企业信用的二级要素，指出总承包企业应积极培植良好的企业信用环境，这对建立总承包企业的信用体系，具有一定探索;在采购管理方面，指出在承包商内部，采购应该纳入设计程序，实行内部集成，在外部，建立供应链上同供应商的合作伙伴关系，达到承包商与供应商双赢的局面;在风险管理方面，介绍了总承包项目中的风险因素及其影响，通过蒙特卡罗模拟和专家打分两种方法，评价了总承包项目中的风险因素，并提出风险的控制和防范措施;在合同管理方面，提出了二方合同的实施方式，并介绍了在合同实施过程中如何做好变更管理、索赔与反索赔管理;在安全管理方面，依据承包企业安全管理的目标、特点，引入“安全成本”的概念，指出总承包企业应建立安全生产综合管理系统，设置安全成本及考核指标，科学测算损失，并完善安全信用要素，构建安全信用体系;针对我国总承包市场资质管理比较混乱的局面，提出须强化总承包企业资质管理，提高总承包资质的技术含量，改变重资金、重设备，轻人才、轻技术的落后局面。　　 随着WTO的加入以及国际经济一体化的发展，我国的工程项目实施组织方式面临着如何与国际接轨的问题，然Ifu与国际接轨并不意味着照搬国外的模式，Ifu需根据国内实际情况构建属十自己的总承包模式。通过本文的阐述，望对工程项目管理从业人员有所裨益，共同拓展我国项目总承包的理论研究。　　

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