【硕士】广州工程总承包集团公司重构研究

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内容简介

　　【硕士】广州工程总承包集团公司重构研究　　授予学位：硕士　　学位授予单位：中山大学　　学位年度：2010　　 在国内竞争日益激烈、外界环境急剧变化的建筑业市场，建筑业企业如何进行战略调整实施变革取得竞争优势是理论界与实务界关注的焦点问题。本文的研究目的是在结合公司重构理论的基础之上，通过一手资料的收集，以广州工程总承包集团有限公司为案例，分析其公司重构的背景、动因、过程，得出公司重构对企业生存发展的重要意义，以期对同类企业进行相关变革时，提供借鉴和帮助，本论文的逻辑思路是：首先构建了总承包集团公司重构的分析框架，其次阐述总承包集团为解决经营业务单一、盈利能力低下以及管理僵化等问题，同时为抓住代建业务发展的契机和响应政府建设现代工程服务业的号召，进行有计划的公司重构的背景及动因。　　 然后，文章从业务重构、财务重构与组织重构三个方面，分析其公司重构进程。在总承包集团业务重构的层面上，文章从集团进行的代建业务、房地产业务的开拓与发展等方面进行阐述；在财务重构层面上，从历史遗留问题的处理、子公司的财务重组以及相应财务层面的控制与管理方面进行阐述；在组织重构层面上，从组织结构和经营模式的转变等进行相关阐述。　　 之后，文章对公司重构后的效果进行分析。指出总承包集团自启动的公司重构以来，市场开拓逐步向前发展，管理调整向纵深方向推进，增长方式开始由粗放逐渐趋向相对的集约，核心竞争力有所加强。最后指明企业唯有通过各个层面上的有机重构方能实现战略调整，适应环境变化实现企业长远发展，并对总承包集团进一步发展提出建议。　　

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