【硕士】工程项目管理信息化导入研究——以广东中烟生产基地技术改造项目为例

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内容简介

　　【硕士】工程项目管理信息化导入研究——以广东中烟生产基地技术改造项目为例　　学科专业： 施工工程 　　授予学位： 硕士 　　学位授予单位：中山大学　　学位年度：2009　　 面对全球化的市场经济和工程项目管理的发展趋势，项目管理信息化已经成为项目管理研究的一个热点，传统的项目管理模式已经不能更好地适应当前工程项目管理的发展。如今，工程项目管理已逐步由对项目的要素优化(如进度、投资、质量)发展到对参与工程项目建设的所有组织之间的协调与优化。企业或组织之间的协调、优化实施往往很困难，尤其是在大型工程项目中，涉及多个组织协同工作，因此利用先进的信息管理技术建立协同工作平台是其发展趋势。建立一个科学的项目管理信息系统对提高企业的核心竞争力和项目管理水平具有极其重要的战略意义。　　 本文研究的目的是探讨如何建立一个行之有效、精简、适合企业的工程项目管理信息系统，通过实例分析项目管理信息系统如何支持大型建设工程项目管理，综合运用项目管理基础理论、项目管理信息化理论对该工程项目实际问题进行分析研究并提出信息化导入的解决方案，研究工程项目管理信息系统应该具备的主要功能，验证本课题提出的工程项目管理信息化导入的有效性。建设工程项目管理信息化导入是一项实践性非常强的工作活动，因此，本文采用理论综述与案例研究相结合的方法，以广东中烟工业有限责任公司广州生产基地建设项目为例，遵循企业实践的问题导向原则和项目管理方法应用原则，深入调查研究，收集资料，了解各层次项目人员的需求，并进行需求分析，以获得可靠充分的调研资料、过程记录、技术文档、系统研究等原始材料。结合当前项目管理信息化的特点，剖析企业信息化的现状，分析工程项目的信息需求，设计系统功能模型，探索项目管理信息化的作用和实现方法。在分析工程项目的组织结构形式和管控模式的基础上，参考典型的建设工程项目管理模式的先进经验，指出了建设工程项目面临的问题，提出了项目管理的模式和对策，并从信息化管理方面详细分析了大型建设工程项目管理的实现手段和运行框架。通过引入项目管理科学体系和导入项目管理信息系统，快速有效解决工程建设项目管理的实际问题，并引导建设工程项目的组织者和管理者为提高管理和控制项目的能力而应用新的管理理论和方法，规范项目管理工作，为提升项目管理水平和组织竞争力提供支持。　　 本文坚持以理论指导实践、以实践丰富理论的研究方法，将工程项目管理信息化导入划分为启动、应用规划、实施与控制和收尾四个阶段，同时，项目管理信息化理论知识贯穿项目研究的全过程。本文案例工程项目管理信息系统根据项目实际需求导入了七个管理子系统：进度管理系统、合同管理系统、投资管理系统、质量管理系统、安全管理系统、文档管理系统和项目总控系统。通过工程项目管理信息化导入，案例工程项目管理工作更加规范有序，切实为案例工程项目提供了有力支持。最后，本文对项目管理信息化导入应用所解决的问题和发挥的作用进行总结，并提出系统展望和若干启示。　　

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