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1.本工程的质量标准是符合国家质量验收标准，创无渗漏工程、分部项工程的合格率100%，工程一次性验收合格。为此公司将在本工程施工中提供创建优质精品工程所需高质量的人力、物力、财力。如果任一分部项工程内部验收达不到质量验收标准，应予以返工，直至达到要求为止。若达不到上述工程质量目标，自愿按合同中的有关规定进行罚款。
2.项目管理班子内部建立质量奖罚激励机制。本工程合同签定后，公司与项目经理签定质量保证责任状，项目经理、项目部领导班子成员须交纳20万元人民币的质量保证金；其它管理人员平均每人向公司交纳3万元人民币的质量保证金，按所从事工作的责任大小进行分摊；公司只收取工程利润中的10%作为管理费用，工程利润中90%用于项目奖励基金，奖励资金中的60%用于质量保证奖金。奖罚措施采用如下主要条款的标准：如果工程竣工验收后质量达不到验收标准或者是工程质量末获取质量目标所需的奖项，则质量保证金全数扣罚；如果施工中出现一项分部项工程质量达不到验收标准则按保证金20%进行罚款；如果出现两项分部项质量达不到验收标准则再扣除总额的40%作为罚款，如果出现三项分部项工程质量达不到验收标准要求则质量保证金全数被扣罚。如果工程竣工后实现质量目标，则公司将立即兑现奖励资金，奖励资金由项目经理全权支配，按保证金大小及贡献大小分配。
3.公司将加强对项目成本的监控，避免项目资金的流失，同时加强对项目质量监督检查控制，确保奖罚制度在项目得到有效执行，及时对影响质量目标形为进行纠正。
4.项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职管理人员或劳务人员，进行处罚或清退出施工现场。
5.如果任一分部项工程的验收一般项目、甚到主控项目不合格，则立即返工，同时扣除全额保证金。
6.同时在施工工人中同样建立质量奖励与惩罚机制。根据质量目标要求进行细化、量化。打破常规，大大分开不同质量的人工工日单价的档次。工人日常只发放生活费，对于工资在工程竣工并一次验收合格后全数发放，工程被评为内定质量目标等级时，则立即补发工资差额及全数的奖金。
7.在分部、分项工程的施工过程中，对质量处罚措施进行细化规定，在确保主楼项目、一般项目全部合格的基础上，实测：项目班组以不合格点实测频率数以8%为度，个人以实测不合格频率3%为度，超过这一标准则实施处罚规定。

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