施工组织设计工期保证措施范例

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内容简介

　　工期组织管理机构见图5.2.1-1　　一旦中标，此工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。　　按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过高层建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。　　项目经理部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。　　编制实施性施工组织时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。　　工程开工后，运用Microsoft project 项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。　　根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”， 确保网络计划的实现。　　

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