OA系统对XX工程咨询公司协同管理平台解决方案

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安徽XX工程咨询有限公司协同管理平台解决方案
本次交流将包括以下几方面内容：

面向业务价值的横向组织结构
面向产品：我们需要不断的推出客户关注的解决方案
面向客户：我们需要全面的服务整体方案
面向市场：我们需要建立以行业为主体的组织运营
面向服务：我们需要关注内、外的联合
公司OA系统的知识管理现状
xx知识管理体系围绕“四库全书”进行建设，“四库全书”服务xx工程项目管理
业务运作库，泛普软件支持xx项目业务运作
资料库，提供项目所需的各类资料，以及员工学习资料
内部专家库，协同办公建立起基于工程项目的专家库
内部交流库，交流信息整理归类
需求分析——xx企业核心理念
累计完成数以千计的大型咨询项目
是众多500强企业的在华投资顾问
坚持严格的质量管理体系
经得起历史的检验
泛普OA系统拥有一批具素质专业、工作严谨、结构合理的咨询专家队伍
需求分析——知识管理体系
专业：具有优良专业素养、工作严谨的咨询工程师队伍
知识沉淀：工程咨询是知识密集型行业，它在为投资决策者提供有效信息时，就需要对投资信息获取，加工和传递。
项目管控：通过积累的项目的经验，严格把控项目质量体系。
需求分析——xx知识管理系统设计理念
方案分享——专业人才储备
专家库管理：高素质高水平的专家事工程咨询单位开展业务的支持条件，因此要有知识结构合理，覆盖面大的专家资源库作为技术资源储备。
方案分享——专业人才聘用
专家库聘用：项目与专家匹配结合，进行专家费用预算审核，最终达到工程项目负责人找到适用的专业型人才
方案分享——专业人才评价
专家评分：工程项目负责人最终对所聘用的专家进行评分。
方案分享——知识管理的几个维芭
概念性知识
企业的文化内涵规章制度工程项目管理相关的知识等
实践管理知识
项目过程中动态内容
合同管理
质量管理
进度管理
投资管理
工程咨询理论和方法的创新，贯彻落实到高质量的工程咨询项目中。
方案分享——知识传播
企业员工对知识进行有效的交流，对隐形知识的培训，通过企业门户中的搜索引擎，任何员工都可以获取所需要的经过过滤和精确度定位的知识。
方案分享——知识创新
激发员工创新意识，将创新融入到企业文化中。
方案分享——知识的贡献和利用
企业管理过程中的奖惩机制在知识管理平台建设中应用，通过人员知识贡献度统计、部门知识贡献度统计的管理。
方案分享——严格的工程项目管理管控
在工程项目生命周期内会出现交叉和重叠，实现并行管理。
项目阶段的划分和界定是项目过程中重要环节，对项目分解，项目监控、责任体系建立、专家库的分类、进度、成本、质量监控、风险分析有着重要的作用。
针对企业：
提供企业下所有总部的各类项目轨道图，作为企业管理人员的项目导航，并配以相关统计报表，以便监控各总部项目的健康状况；
针对项目负责人:
提供各类项目WBS模板的自定义，为xx建设后期各类项目和重大活动提供可应变的项目管理解决方案；
针对总部：
OA办公自动化软件提供各总部按类型归类的项目轨道图，并配以项目的关键点监控和数据报表，以便总部管理人员及时对项目进行指导；
针对项目人员：
按项目任务指引进行任务的的操作，减少任务过程的不必要的重复思考和决策，保证产出物的规范性；