当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统
如何做好工程项目移交验收工作
视频比较大,请耐心等待5秒,下载视频
工程项目管理的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作,它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
一、泛普软件如何做好工程项目的移交验收工作
1.项目经理层重视
搞工程的人大都认为,工程项目的开始和收尾最难干,尤其收尾,纷繁复杂是个收拾摊子的活,忙活了半天看不出成绩,没形象。加上临近结束,人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算,扯皮事儿多,矛盾日渐实出,远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些。
2.专人负责,强调计划
收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况,结合合同条款拟定初稿,然后经由项目经理主持,各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审,确定后下发,严格执行。为保证计划的执行,最好要有一个例会制度,各方定期审查进度,及时解决存在的问题。
3.充分准备
移交验收是个琐碎、重复的工作,所以得有充分的准备。主要是两方面:资料和现场,尤其是资料。资料一定要根据规范要求,准备齐全;现场主要是缺陷修补和验收前的清理。
4.协同配合
主要是技术、合同和现场的配合,现场上又主要涉及各个分包商的配合,必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。现场的另一个难点是,裁员往往先裁现场人员,这极易导致他们心理失衡。
二、从移交验收的收尾工作的的共同之处
1.项目经理层重视,功在平时 搞工程的人大都认为,工程的开始和收尾最难干,尤其收尾,纷繁复杂是个擦屁服活,忙活了半天看不出成绩,没形象。
2.专人负责、强调计划 因为收尾工作的复杂和千头万绪,收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责,辅以各个部门中项目工作时间较长,熟悉情况者,组成一个精干的移交、验收、资料归档小组,具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。
3.协同配合 主要是技术、合同和现场的配合,现场上又主要涉及各个分包商的配合,必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
- 1山西省贯彻落实全国工程质量治理两年行动电视电话会议
- 25B06齐全,5B06铝板,5B06
- 3小店控制成本的六大方法
- 4项目投资决策工具-SWOT分析
- 5[重庆]城市人行天桥排水工程施工图设计16张
- 6苏州市住房城乡建设局加强招投标监管,进一步规范建筑市场竞争秩序
- 7陕西省印发《建设行业信用信息管理办法》
- 8监理工程师考试辅导:监理企业改制中的误区(3)
- 9工程质量、造价、进度需求目标
- 10一级法规及相关知识辅导资料:建设工程消防设计的审核
- 11造价工程师报名及考试时间
- 12天津地铁2号线天建区间道床铺轨工程通过验收
- 132015年监理工程师《质量控制》每日一练(12.2)
- 14历经四年风雨 今日喜见彩虹——中铁十一局集团四公司武黄城际铁路最后一片梁顺利架设
- 15施工管理合同纠纷问题
- 16砌体结构工程施工质量验收规范施工准备
- 17成都某二层底框住宅楼建筑施工图(毕业设计)
- 182015年监理工程师《质量控制》每日一练(12.11)
- 19游泳池施工方案37p
- 20呼和浩特钢结构/呼和浩特钢结构价格
- 212015年二级消防工程师消防安全技术综合能力模拟试题(8)
- 222015年二级建造师《施工管理》:施工安全保证体系
- 232015年一级建造师《公路工程管理与实务》每日一练(5.8)
- 24如何选购优质高效的混凝土搅拌机
- 25混凝土搅拌站的搭配选择
- 26【硕士】中国成达工程公司信息管理研究
- 27某市政道路工程辅道设计图
- 28基于价值链分析的战略成本管理
- 29江汉六桥顶推跨度全国同类第一
- 30创新项目文化建设发掘员工主观源动力
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼