工程项目管理软件结构

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　施工项目管理在企业发展中起着至关重要的作用。一个好的、高质量的项目管理模式可以有效地提高其项目的质量，同时可以加快施工的安全生产进度，从源头上更好地控制项目的施工成本。要实施更加科学高效的项目管理方案，坚持以项目质量为基准，最大限度地调动工作人员参与各项工作的积极性和热情，使其能够建设出更加优质的项目，完善管理体系的内容，结合项目的地域特点优化项目管理对策。

　　一、工程项目管理存在的问题

　　1、管理制度不完善，工程建设管理机制还存在一些复杂的问题。需要将完整的项目管理体系整合到职能丰富的管理部门或机构中，同时根据相关工作要求和标准，结合具体需要，合理配置人员，以满足项目管理的各项工作需求。这将使项目经理的数量逐渐减少，人才流失问题将更加严重，甚至增加经理的工作量，导致他们的项目管理出现问题。

　　2、现场管理不足，施工现场存在多种管理问题，各种建筑材料配套不良、施工进度协调性差、项目施工人员施工不安全等，导致工程质量问题错综复杂。我们的工程监理只能进行形式上的工程质量监督，导致监理问题频发，施工单位无法及时回应。长期停留在文件初期，不能更好的落实处理质量和安全隐患的措施，导致现场管理不足。

　　3、人员素质参差不齐。目前我国建筑行业非常重视工程技术人才，这在一定程度上会忽视项目经理的培养。高校建筑教育的主要重点是培养技术人才，工作人员的管理水平和执行能力会直接影响到工程的施工进度和质量，但项目技术人员的流动性会比较强，无法更好地进行相关的技能培训，导致这些工作人员的施工经验差异显著，职责层次不同，其工程质量差异明显，无法保持良好的管理状态。

　　二、工程项目管理的有关策略

　　1、建立完善相关管理制度

　　建设单位需要分析自己项目的实际情况，进行实地考察等工作，构建相应的竞争管理机制。借助这种机制，可以进一步提高和强化经营者的危机意识，改变固化的管理方式，大大提高项目管理的工作效率，增强他们对项目管理的积极性。也要严格执行其执行制度，使其管理更加规范化、标准化。还需要建立相应的奖惩机制，通过奖惩机制的实施，员工参与工作的积极性会更加强烈。施工单位需要更加重视各种控制机制的落实和使用，明确工程造价，全面监督人力物力。

　　2、控制工程成本

　　如果企业能够更准确地开展项目投资预算工作，那么它就能更好地在竞争激烈的市场中脱颖而出。建设单位需要在实际生产期内尽可能提高自身的控制能力，构建更加清晰高效的运营管理机制，合理控制项目成本，提高各种资源的利用率。采取分析、预测等形式。对工程造价进行控制，使其能够更好的实现项目的建设目标。

　　3、加强人员管理

　　建设单位需要组建一支高素质的管理团队，在项目的初期组建阶段，及时组建项目管理团队。专业人员的综合素质永远是成本控制的基石。他们不得无视市场运行规律，找出各种超出经济标准的不合理因素，确定各种设计的内容，不得频繁更改设计方案，浪费人力物力等。使其设计的内容更加清晰，并定期对项目管理人员的专业素质进行培训，使工程造价更加准确，便于更好的控制工程造价。

　　三、泛普软件-工程项目管理软件的好处有哪些

　　1、及时获取信息

　　没有什么比完成不必要的艰苦工作更加糟糕。项目管理软件能让项目经理及时掌握项目进展，可以随时了解项目的最新情况，知道下一步该做什么。有效确保每个部门之间沟通畅通无阻。

　　2、高效沟通

　　良好的沟通是建设项目的基本原则。使用建设项目管理软件，良好的沟通就会变得更加简单和快捷。由于员工之间沟通顺畅，信息可以快速传递。项目参与者可以保持一致意见。项目团队可以使用项目管理软件与客户和潜在客户进行沟通，大大提升效率。

　　3、项目进度跟踪

　　帮助你全面掌控与管理项目进度。项目成员完成任务，在甘特图上勾选完成，项目进度会自动推进，你可以随时看到项目进行状况，整个项目是否进行正常，是否需要调整。让你能随时随地接收项目消息、查看可交付成果等等，监督好进度的执行状况，同时大大提高团队的工作效率。

　　4、可视化图表更直观

　　在项目进行过程中，往往会产生大量的数据，项目经理需要对数据进行整理和分析。依靠传统的数据分析方式，虽然减少了计算的环节，但依然会出现一些问题，且效率低下。使用工程项目管理软件，可以在项目进行的过程中自动将数据都记录下来，生成数据报表，让数据更加直观，从而帮助项目经理把控项目整体情况。

　　目前，我国的建设项目管理需要运用先进的现代管理理念和方法，对项目的全过程进行更加严格的监督。从而更好地满足项目业主的要求和标准，科学地进行项目管理，丰富项目管理的内容，简化其实践过程，使其更好地融入项目管理的各个工作环节，保证项目的建设进度，提高其管理水平，优化项目的完成效果，增强企业自身的竞争力。