工程集成项目管理软件

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　　工程项目的施工流程较为繁琐，且其涉及到的层面也比较广泛，在实际的施工时期，施工作业状况频繁的发生。需要及时的开展项目的管理工作，并将管理工作全面贯彻落实到实际的作业当中，掌握好项目工程管理的各环节要点，依据其实际的构建状况，严苛的监管，管控其施工的质量，使得建筑施工单位可以得到更为健康且长远化的发展。

　　一、工程集成项目管理存在的问题

　　1、缺乏专业化的施工技术，在建筑工程施工管理项目过程中，建筑工程内部施工的具体项目较多，需要按照相关的具体程序进行屋面和主体结构的施工。但是在施工工作进行的时候，如果没有配套的专项施工技术，整个施工过程就会比较混乱，整个施工过程会存在各种隐患。

　　2、缺乏完善的管理体系，在实际施工过程中，整个施工过程需要一个完善的施工管理项目管理软件来稳定运行。只有保证整个施工过程中整体管理机制以及人才管理、施工服务管理、施工技术管理等相关方面的完善和稳定，才能使整个施工管理过程更加有序。虽然企业对科学管理体系的重要性有所认识，但对自身工程管理体系的加强仍然不够。由于施工技术管理水平的影响，合同管理水平、执行水平等管理措施都比较困难。

　　3、建设主体缺乏责任意识。工程直接关系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中进行，往往对工期要求严格，导致质量管理下滑。由于一些施工单位不够专业，往往以回避的方式处理工程难点和障碍，甚至随意更改设计和图纸，造成管理失误，给工程带来严重的质量威胁。

　　二、工程集成项目管理的解决方案

　　1、重视施工管理技术的提高

　　在整个施工过程中，施工管理占据主导地位。只有不断改进和提升施工管理技术，才能加强施工和管理人员自身的责任感，确保每个施工环节符合相关要求。注重引进先进的管理理念和模式，借鉴优秀的管理经验，不断提高自身的管理技能，可以及时有效地掌握各施工环境的具体情况，保证管理的最优化，增强施工过程中各部门的有效整合，促进各项施工项目的顺利进行。

　　2、注重施工人员专业技能的培养

　　施工人员的专业技能对工程的整体质量有重要影响。企业应加强施工人员的专业技能培养，全面提高其专业知识和实践技能，以适应实际工作的需要。管理者应重视人力资源的配置，充分结合实际施工的特点，合理安排施工人员，制定更加科学合理的施工管理计划，提高施工管理质量。

　　3、落实管理责任制

　　项目通常采用招标和中标的方式进行。应建立完善的分级管理体系，建立专业项目经理部、项目施工部、专业施工队三级质量管理体系，落实各部门职责，确保施工过程中各作业队伍相互配合。在施工中，要及时解决技术问题，加强法律法规的学习，严格遵守规范和标准，提高项目经理的专业素质，使项目管理更加清晰完善。

　　三、泛普软件-项目管理软件的作用有哪些

　　1、项目监督及跟踪

　　项目管理软件实现一个基准计划，跟踪多项活动，在项目执行中，完成的任务，费用，投入时间，花费成本，消耗资源等形成系列报告。

　　2、进度安排

　　用户可以通过项目管理软件根据任务和资源清单及时制作甘特图及网络图，制定进度安排的任务优先顺序，进行反向进度安排，确定工作轮班，合理安 排时间和调度任务，从而让项目正常运转。

　　3、预算及成本控制

　　项目管理软件最终目的是获取项目执行过程中各项活动，资源等，通过对项目执行过程中付出的人工成本，时间成本进行核算，根据相应的自 定义公式来运行成本函数从而核算出整个项目实际成本与预算之间进行的对比分析，同时显示整个项目费用情况。

　　4、日程表

　　日程表主要是计算出项目进度计划，用于设置开始时间段至终止时间段，可以通过项目管理软件进行多项时间管理的同时修改此日程表。

　　施工管理纷繁复杂。在加强建筑工程施工管理的过程中，不仅要提高施工质量，降低施工成本;又要保证项目能够优质高效地完成，使整个建设项目创造出相应的社会效益和经济效益。在施工过程中，施工人员应建立完善的施工管理制度，提高施工工艺，严格控制施工材料的质量。还要重视施工现场的安全，这样才能保证施工项目的安全和员工自身的安全。