常州工程设计项目建设管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑设计管理的内容很多，各个环节的工作相互之间有一定的影响。相对于其他工作内容，设计难度更大，需要工作人员展现自己更高的技术能力，自身的优势和价值。针对存在的设计管理问题，要细化问题产生的原因，在提出解决方案时加强其针对性，节约施工成本，做好质量控制，满足企业和单位快速发展的要求。

　　一、工程设计项目建设管理出现的问题

　　1、缺乏管理意识，就目前的建筑工程设计管理而言，大部分施工单位以施工管理为主。为了加强施工全过程管理，在施工阶段投入更多的人力物力，设计管理存在明显不足。项目负责人没有认识到设计管理的重要性，管理没有跟进工程设计规划的调整，设计管理的效率滞后，在后期施工阶段会受到很大制约。

　　2、市场机制不完善，虽然我国对建设项目的每一项工作都制定了有针对性的管理规定，要增强机制的适应性，就要根据区域经济和产业的发展进行适当的调整。我国建筑市场机制存在很大缺陷，许多地区在进行工程设计管理时表现出明显的地方保护主义。很多建筑企业为了保证方案的合理性，不会采取公开招标的方式，而是会帮助当地的建筑设计单位取得岗位资质。

　　3、缺乏设计意识，一些管理者仍然把工作重点放在施工环节，而没有考虑到设计的重要性。当设计与施工不匹配时，就会出现设计变更的问题，必然需要增加资金量，导致成本增加。建筑设计管理做得不好，工程质量就难以保证，经济效益也会受到影响。不能有效应用施工技术，这将对工程的整体质量产生负面影响，也会导致施工成本的降低。

　　二、工程设计项目建设管理的有效措施

　　1、重视管理意识

　　设计管理是当前施工企业的一项重要管理内容，对提高全面成本控制具有重要作用，有助于提高施工质量。项目经理要树立管理意识，尤其是设计环节的管理，从而进一步优化建筑设计，保证建筑企业的持续稳定发展。设计师应具备综合素质并能有效协调各方面的工作，这就要求设计师具有较高的专业技术水平以及管理能力。

　　2、优化市场机制

　　市场机制的优化需要以杜绝地方保护主义为核心。设计单位需要的不是长期享受地方政府的庇护，而是提高自己的竞争力和工作积极性，在同行竞争中不断提高自己的综合能力。我国现行建筑设计管理条款存在一些不足。对于一些资质较差的设计单位，提出明确的工程设计要求，并以完整的招标文件为依据。在评标过程中，要在完善机制的基础上，加强招投标的公平、公正、公开。

　　3、加强设计管理

　　设计工作的开展需要靠基础能力的提高来保证。在设计建筑工程方案时，工作人员需要了解项目的实际施工情况，以确保其符合实际施工要求。管理部门应加强对业主的控制，在制定工程建设标准和设计任务书时，应根据实际情况加强对设计图纸的控制。业主在选择合作单位时，需要分析其工作效率，可以选择经常合作的单位共同完成任务。

　　三、泛普软件-建设管理软件的意义有哪些

　　1、工程进度和计划管理

　　没有建设管理软件的帮助，经常会出现项目延期、项目滞后甚至是项目停滞的情况，这些都是没有做好进度和计划管理的表现。建设管理软件可以同时为多个项目进行进度管理，帮助随时掌控各项目的执行情况。

　　2、实现费用自动统计

　　人工管理和统计费用不仅耗时、耗力，统计的数据还难以形成有参考价值的数据。建设管理软件可以按照不同的项目和要求自动生成各项分析数据，而且可以将数据上传至云端，防止数据泄露，管理人员做决策的时候也可随时拿来使用。

　　3、有效的资源管理

　　建筑工程行业的资源、材料、机具等较多，不好好管理会造成资源浪费，成本增加，效益降低。建设管理软件可以对人力资源、施工机械、材料和设备等进行精准把控，帮助项目不断提高自身的管理能力。

　　4、提高风险预估和应对能力

　　变化和不确定性的存在使项目总是处在风险的包围中，这些风险包括时间上的风险(如零时差或负时差)、费用上的风险(如过低估价)，技术上的风险(如：设计错误)等等。建设管理软件可以实现对项目执行全过程的监控，已经脱离了简单的风险测算，而是上升到真正的风险预估和提前处理，使项目执行更高效。

　　建筑工程项目施工是严格按照建筑设计图纸进行的，有关的设计方案发挥指导作用，要将各项设计工作做到位，能够有效地避免施工过程中产生混乱局面，保证施工稳定有序展开。在设计图纸的指导下，建筑工程施工全面展开，工程项目质量有所保证，建设效益也会有所增加。