工程供应商管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　企业的现代物资采购供应管理是一项复杂的系统工程，包括优化资源渠道、厂商招标谈判、合同管理、判断市场价格、物资运输、质量规格检验、资金管理等许多重要内容。可见，物资采购供应管理对企业生产经营的质量保证、供应保证、降本增效有着重大影响。在建筑企业竞争压力越来越大的背景下，自然需要加强对材料采购员的管理。

　　一、工程供应商管理存在的问题有哪些

　　1、供应商的违规操作损害公司利益。供应商参与采购活动时可能存在涉嫌违法或违规行为。如违反公平、公正、诚实信用原则，通过各种关系提前与招标人或投标单位联系获取相关信息，谋求中标，该行为严重扰乱招标环境，损害企业合法利益，无法保证供应物资质量，给公司正常生产带来安全隐患。

　　2、缺乏对供应商准入管理的重视，企业物资采购对供应商准入管理缺乏重视，选择一些代理商水平非常低、商业信用差、技术和供应能力差的供应商，不合法的手段谋取经济利益，导致采购问题严重。不重视供应商准入管理，会增加企业物资采购的整体工作量，降低企业物资采购的效率。增加了物资采购部门工作人员的工作量，降低了工作人员的工作效率，影响了项目业务的正常开展。

　　3、供应商管理不到位。在物资采购供应管理中，供应商管理对物资质量、采购成本、物资供应稳定性等诸多因素都有很大影响。目前很多施工企业在采购、运输、仓储等环节都比较重视材料采购，而不重视供应商管理。一些企业未能对材料供应商设定严格的审核标准。只要能与采购人员或审批人员搞好关系，填写相关申请表，就能成为企业的固定材料供应商。在审核不严的情况下，很多不合格的供应商与建筑企业建立了合作关系。

　　二、工程供应商管理的策略

　　1、加强供应商的准入管理

　　做好供应商准入。我公司实行供应商准入制度。供应商进入时，要检查供应商是否具有有效的营业执照、一般纳税人相关证明，核实供应商的财务状况和供应能力。审批通过后，将纳入公司供应商门户系统。定义供应商准入流程。各职能部门和分公司不定期向供应商管理部推荐单位入库;供应商必须上传营业执照、开户许可证等相关证照，并对填写的信息和上传的证照负责;供应商管理部对供应商提交上传的资料进行审核，审核通过后进入供应商管理系统。

　　2、完善供应商管理体系

　　建筑企业的规模一般都比较大，无论是所需材料的种类，还是合作的材料，供应商都比较多。因此，为了保证供应商的资质，与供应商建立稳定的合作关系，施工企业需要建立完善的供应商管理体系，通过资质审查和定期评估对供应商进行有效管理。在供应商选择方面，材料采购部要主动与市场上的主要材料供应商联系，调查分析他们的技术水平、材料产品质量、经营情况、经营业绩、市场竞争力等基本信息。从而准确确定自己是否有资格成为企业的合作供应商。

　　3、注重信息的交流和共享

　　在物资采购的供应商管理中，企业需要与供应商建立“双赢”的合作关系。需要注意它们之间的信息交换和资源共享，确保所有数据信息准确合理。在信息交流和资源共享的具体过程中，以便及时调整采购计划和策略，同时可以对供应商的服务能力和供货质量效率进行监督。以合作的形式应对不断变化的市场形势。虽然增加了一些采购成本，但可以提高企业项目的技术含量，提高市场竞争力，弥补采购成本上的缺陷，使两者之间的合作关系更长久。

　　三、泛普软件-供应商管理软件的好处有哪些

　　1、有效降低成本和质量控制

　　供应商管理软件强大的供应商管理系统实践，能使企业识别供应链中节约成本的各种机会，并仔细检查供应商产出的质量。这是直接影响并促进公司的盈亏底线。

　　2、帮助企业筛选优质的供应商

　　使用供应商管理软件，有更多的供应商可供企业选择，提高供应商、采购品的多样性，企业可以根据多维度评估选择最优质的供应商。

　　3、提高采购组织的供应透明度

　　当你有了供应商管理软件，它会允许你简化有关供应商生命周期的有价值信息和数据。它使组织更清楚地了解参与供应商的数量和类型，以及他们的绩效，帮助确定需要改进和设计战略的领域，进一步提高供应商绩效。

　　4、提升企业采购部门工作效率

　　使用供应商管理软件可提高采购流程的项目运转能力，改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性。

　　总之，对供应商进行有效的管理，不仅可以帮助企业安全稳定的发展，还可以有效的降低采购成本，提高自身的商品质量，减少库存压力，更好的满足客户的需求，同时提升企业的核心竞争力。因此，企业应重视供应商管理，与供应商建立长期的战略合作关系，使供应商稳定良好发展，最终实现双方共赢。