ms工程项目管理软件

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　　当今项目对我国经济发展起着至关重要的作用。国家和社会普遍关心的问题之一便是项目管理。当今的世界是项目纷繁复杂的时代，项目管理是大型、复杂项目成功实施的有效方法，随着市场竞争的白热化和建筑市场秩序的日益完善，项目管理成为现代企业、政府部门以及各类组织的最新、最科学的管理方法。在小公司和大集团的不同部门的管理过程中，项目管理的管理理念都已经得到应用。

　　一、ms工程项目管理容易存在的问题有哪些

　　1、管理模式不合理，在我国的建筑工程系统中，尤其是在一些大型企业中，仍然沿袭着以行政命令代替科学态度的不合理的管理方式。我们不注意制定总体计划，导致制定的计划不符合实际情况。在物资采购方面，企业没有与供应商建立长期稳定的合作关系，而是采用批量集中采购的模式，缺乏灵活性，导致采购成本增加。

　　2、项目管理人员缺乏专业素质，为了提高建设项目经理的职业素质，我国设立了建造师和安全工程师相关职业资格考试。但前几年职业资格考试试卷比较单一，参考资格把关不严，近几年考试通过率极低。这就造成了大量的建造师和安全工程师挂靠和买卖。很多在工程中担任项目经理的施工人员缺乏甚至没有实际工程经验，很多现场实际项目经理与投标项目经理不是同一个人。

　　3、重视工程建设进度，轻视工程建设质量。在建设项目管理的实际实施中，很多建设项目经理更多的是关注建设项目的施工进度，而不是非常重视建设项目的施工质量。随着市场经济体制的不断完善，我国建筑业进入了全面发展的新时期，市场竞争日趋激烈。为了显示自己的优势，赢得业主的青睐，很多施工企业压缩工期。

　　二、ms工程项目管理的对策

　　1、建立完善项目管理体系

　　我国建筑市场的项目管理水平还不是很完备，一些规范和标准还有待丰富。有必要建立项目管理的法律法规。建设工程项目制度的健全和完善需要政府部门强制执行。作为一个从事项目管理的企业，也应该开拓新思路，大胆创新，这样才能保证我国建设系统的健康发展。s

　　2、提高管理者的专业素质

　　施工项目经理的素质直接影响到整个公司的形象和项目管理的效果。我国建筑行业对项目经理的素质培养不够重视，管理团队整体水平较低。需要经常举办项目管理学科的研讨会，加强对项目经理的培训，设置更合理的组织机构并制定相应的更易操作的项目管理流程，给予项目经理更多的技术支持，不断提高我国项目经理的素质。

　　3、重视工程项目的风险管理

　　由于我国在工程风险分析方面处于起步阶段，还缺乏科学系统的风险分析评价。因此，对工程项目风险分析的研究还处于基本空白状态。为了更好地管理建设项目，建设者必须重视项目的风险分析和管理，预测整个项目中可能出现的不安全因素，及时采取有效措施，使自己处于主动地位，而不是被动防御，从而实现投资效益的最大化。

　　三、泛普软件-工程项目管理软件的价值有哪些

　　1、能够提升企业的经济效益

　　企业的生产、研发、销售和信息管理都是以项目管理的形式进行的。可以说，项目管理是企业获得利润的保证。通过工程项目管理软件，合理组织企业资源，优化项目协作管理，提高项目管理和实施能力，提高企业盈利能力;

　　2、营造协同工作环境

　　工程项目管理软件通过矩阵式项目管理系统组织结构，企业可以异地化的组建项目团队，合理拆解项目任务，调整并优化、协调企业资源，形成高效的企业工作环境。

　　3、提高工作执行力

　　该工程项目管理软件通过项目管理与个人工作管理的高效集成，通过个人工作管理实现对项目的实施控制，并通过待办事项、电子邮件和即时消息等功能对提醒的进度进行监控。使员工保持对个人工作的持续关注，养成积极的工作习惯，提高工作执行力;

　　4、降低企业项目管理成本

　　通过工程项目管理软件的内置模板定制和附加的现场功能，企业可以根据自己的项目管理系统流程和内容轻松定制项目管理内容，以熟悉的方式和流程实现企业项目管理，提高项目管理效率。降低了系统二次开发的难度，满足了企业管理升级的要求。

　　综上所述，建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，对保证建筑工程质量，促进建筑行业的发展有着重要的影响。要不断寻找建设项目管理中存在的不良问题，应用有效措施加以改善，促进我国建设项目管理水平的提高，推动我国建筑业的不断发展。