国外建设工程管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑工程的面积也在不断扩大，在实施建筑工程的过程当中，对建筑的质量要求也越来越高，除了要满足最基本的安全性以外，舒适性，美观度等等都是建筑工程中日益增高的标准要求，再这样的形势下，建筑工程的管理越发的重要，在建筑工程中，要加强对施工管理中存在的各个问题，促进建筑工程施工行业的发展。

　　一、建设工程管理存在的问题

　　1、管理者缺乏经验，施工管理需要有经验的经理。我国高技术施工管理人才相对短缺，建筑市场对有经验的施工管理人才需求旺盛。一些单位只能使用一些没有接受过专业培训的人员。由于缺乏经验和技术能力，施工管理人员无法对技术水平做出严格要求，违章作业问题严重，严重影响了建设项目的施工质量和进度。

　　2、缺乏质量监督管理，质量是施工管理的核心问题。在建筑施工管理过程中，要加强建筑施工质量的监督管理。良好的施工质量管理将确保施工达到预期的设计标准和质量，避免因质量问题造成返工和延误工期的损失。由于建设工程量大，涉及环节多，涉及专业领域广，推进建设工程施工质量监督管理需要耗费大量的人力、物力和财力，收缩质量监督管理。

　　3、工程造价的有效控制，造价问题是一个一开始就拟定好的既定项目。虽然有时会考虑到意外情况，肯定有管理不当的因素。比如在施工过程中，施工方案和实际情况会有一些出入。这个时候方案的改进需要在最快的时间内完成，但是方案的修正需要时间，中间时间的空档期只能是这个现象管理层从一开始就应该从多方面考虑。在施工过程中，施工管理的方案是重中之重，需要根据实际情况调整相关施工项目的问题。

　　二、建设工程管理的策略

　　1、培养精细化管理的理念

　　施工企业既要重视建设项目带来的经济效益，又要保证建设项目的施工质量。采用精细化管理方法，可以降低施工成本，合理利用资源，将精细化管理意识融入施工过程的每一个环节。施工单位首先要优化施工管理细节。每个管理者都要积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有的知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。

　　2、施工质量管理

　　施工质量一直是房地产项目的重要问题。很多公司为了赶工期，往往会降低施工过程中的质量要求，这样会造成很多隐患。在验收过程中，如果质量不合格，时间、材料、人力等成本会非常高。如果在验收时忽视这些问题，将会对人民的生命财产造成极大的隐患。施工质量与很多环节密切相关，从建筑的设计到施工现场的勘察，实际施工过程中的管理和监督机制，都与施工质量密切相关。只要一个环节出现问题，质量就可能不合格。目前不规范的制度和体系很容易导致问题。很多公司内部分工不明确，部门之间缺乏沟通，遇到问题很难协调。

　　3、建设成本管理

　　在施工管理中，核心问题是施工成本。在项目起草阶段，将对项目成本进行评估。在施工过程中，如何控制施工成本是最重要的，但首先质量还是要齐全。管理者要对整个建设过程充满信心，冷静面对建设项目中遇到的问题，关注宏观经济的存在，调整建设方向的合理性，进一步保证建设项目中建设阶段的合理性和准确性，在控制建设成本的同时提高建筑的质量和可靠性。

　　三、泛普软件-工程管理软件的好处有哪些

　　1、自动化管理

　　工程管理软件人工管理的时代终将被智能化、自动化管理所取代，使用自动化管理能降低错误率，实现对企业的高效管理。

　　2、优化资源管理

　　工程管理软件工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　3、监督执行机制

　　任何项目的良好运转都少不了监督执行的工作。工程管理软件可以帮助企业实现“项目经理、项目总监负责制”。同时可以实现高效的管理。

　　4、增强企业竞争力

　　工程管理软件走在市场前沿的企业必定是运用最先进的管理思想和管理方式，只有管理得当公司运作才能事半功倍。

　　在建筑施工过程中，施工管理不仅关系到工程质量和安全，还关系到施工进度和成本，对施工企业的经济效益有着重要的影响。针对当前施工管理中存在的不足，必须采取有效措施，不断提高施工管理的现代化水平，为工程建设提供质量和安全保障，为企业创造更大的经济效益，促进我国建筑业的健康发展。