甲方工程建设项目管理软件

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 　　随着我国经济市场的发展，城市化建设越来越多，工程建设项目也逐渐增多。伴随着甲方项目管理越来越多问题的出现。在实际施工项目中，很多施工队伍的专业素质不高，部分施工单位的业务管理水平较低，工程的施工质量和进度无法保证。在这种情况下，甲方有必要进行深入的管理和指导，严格控制施工项目的质量，规划科学合理的管理方案，从根源上提高整个项目的质量。

　　一、工程建设项目管理存在的问题

　　1、成本管理意识不强。要想做好施工项目的成本管理，首先要有很强的成本管理意识。缺乏足够的成本管理意识，会导致项目支出成本急剧增加，直至难以收场。在我国建设项目成本管理中，管理者和施工人员的成本管理意识相对薄弱，在日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体系，导致项目成本管理混乱，影响项目收益。

　　2、缺乏严格合理的成本控制体系。施工项目成本管理要想取得预期的效果，就必须积极实施责、权、利相结合的成本控制方法。然而，目前该方法在我国建设项目成本控制中的应用并不尽如人意。很多项目还是依靠项目经理和财务人员来管理成本，而不是把责、权、利结合起来。这往往导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任心，出现问题时不容易找到直接责任人，也难以弥补造成的经济损失。

　　3、忽视设计阶段的成本管理。设计阶段是建设项目的关键阶段，但由于设计阶段成本低、周期短，往往忽视了这一阶段的成本控制。建筑工程的造价和工期直接受设计质量的影响，也直接影响到建筑工程施工中投入的人力、物力和财力。但目前我国建设项目造价控制普遍存在设计质量差、设计深度低的问题，增加了造价的不确定性。

　　二、工程建设项目管理的控制措施

　　1、提高管理者的综合管理水平

　　提高自己的专业基础知识，其中管理是一个工程师的必修课，最大限度的促进项目管理水平的提高。所以对于甲方来说，在工程设计阶段就要严格控制设计图纸的质量，要求设计单位把图纸做得尽可能的精细，减少施工过程中的沟通协调问题。要求各专业设计人员严格、准确、完整地完成自己的设计部分，各专业之间要相互沟通，图纸要相互补充，不留任何疏漏和死角。在图纸设计的最后阶段，图纸的会签是一个极其关键的环节，关系到各专业的协调和沟通。

　　2、确保建筑工程质量

　　材料品牌的管理。监理工程师应严格审查施工单位申报的主要建筑材料品牌，并检查其是否符合施工单位在投标时承诺的品牌要求。材料检验单的管理。监理工程师应严格按照表中所列的附加项目逐一检查施工单位提交的报验单，以确保附件的完整性和可靠性，施工过程的质量管理重在事前控制。甲方应在监理工程师监督审查的基础上，随时进行抽查，检查施工单位是否按原设计图纸施工。

　　3、确保施工进度

　　在施工过程中，要严格控制施工进度。甲方应要求施工单位采取有效的组织措施、技术措施、合同措施和经济措施保证施工进度。在施工管理过程中，根据施工单位编制的上报进度计划，检查施工单位是否按照施工组织设计进行施工。采取有效的整改措施，采取有效措施赶工期，或根据实际情况适当延长工期。这样既能充分调动施工单位的积极性，又能使施工单位重视工程质量，有利于加快施工进度，提高施工质量。

　　三、泛普软件-建设项目管理软件的作用有哪些

　　1、对项目流程的规范作用

　　建设建设项目管理软件可以对项目类别做出梳理，对于不同项目的流程标准做出总结，对每个类别的项目定义和项目流程模板，要设置相应的项目流程，这个可以作为同类别项目的规范。假如企业的项目是有多种的，可以设置不同的项目模板，新建一个项目以后，可以选择对应的模板，匹配相应的项目任务。这样做的好处使得项目管理流程非常标准，还可以让新建项目的时间大大节省了。

　　2、项目资源的应用

　　建设项目管理软件还有一个重要功效，就是对人力资源的分配，可以对员工进行可视化忙闲的查询和派工，具体派工的时候，要根据每个员工的工作经历，专业能力等针对性派工，还要根据项目的需求进行独立性管理，这样才能完成人力资源的智能化分配。

　　3、便捷的沟通

　　每一个企业的项目都是各个部门协同完成的，势必要进行大量沟通，那么使用建设项目管理软件就可以提高沟通效率。可以根据系统的预设来进行流程的运行，能够对每个部门的权限和工作内容都做到很明晰，提高工作效率，节省沟通本钱，也能提升项目的施行效率。

　　4、对项目财务的控制

　　建设项目管理软件不仅能够对项目的预算构成显现出来，还能实时显现项目各个阶段、各种资源类别的实际费用。可以帮助用户能够随时查询项目实际费用和预算的差别在哪里，还能够根据一定的需求来调整项目的预算方案，开业对项目资源的投入有效控制。

　　综上，施工项目管理是施工项目至关重要的一部分。对于施工过程中的各项工作，可以通过各种管理形式进行科学有效的管理，保证建筑物的质量。对于施工项目管理来说，甲方的管理是最重要的核心内容。在日常的项目管理中，要不断总结成功的管理经验和失败的教训，同时不断创新，更好地适应生产力的发展。