工程系项目管理软件

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　　工程项目管理的管理过程具有较强的系统性，要对工程中的质量、进度和安全、成本等方面进行综合的管理，以此来保证工程的高效、顺利的进行。做好工程项目管理工作，不仅能够推动企业和工程项目的发展，实现企业的经营目标，还能使企业在市场中的竞争力得到提升，使企业都能取得较好的社会效益和经济效益。

　　一、工程项目管理容易存在的问题

　　1、缺乏管理经验，造成这种情况的主要原因是工程项目中没有充分认识到项目管理的全面性和系统性，专业化较弱。据调查，我国从事项目管理的人员有数百万人，大部分属于事业单位、中高层项目经理的专业性越来越强，形成了一个各具特色的行业。项目管理是一种新的管理模式，但目前仍有很多人不能适应这种新的管理模式，一直沿用传统的老式工作方法，导致项目管理的失败。

　　2、质量管理存在漏洞，在项目管理中，工程质量管理是基本内容，建筑材料、施工环境、施工工艺都会对工程质量产生一定的影响。项目中存在很多质量隐患，导致质量管理难度大。质量管理体系不完善，这主要是因为我国大部分工程建设单位缺乏系统的建设项目管理体系，无法通过体系对工程质量进行有效管理;缺乏高水平的施工技术管理，部分工程施工单位缺乏先进的施工技术水平，使其无法适应新时期工程领域的快速发展，因此在施工技术管理上存在被动局面。

　　3、无法实现必要的信息共享，一个项目的建设离不开信息的流通和传递。建设单位作为项目建设的主要投资方，必须协调项目管理团队、施工团队、监理团队等不同单位，保证信息的准确、快速流通。工程项目中各团队之间缺乏信息交流，没有实现项目信息的共享，降低了各部门的协作能力，制约了工作效率的提高。

　　二、工程项目管理的有关措施

　　1、提高管理认识

　　在目前工程项目管理过程中，企业内部实行的工程项目管理模式要确保专业化和科学化，同时是工程建设行业发展的必要途径，需要对工程管理的重要性有明确的认识，进而提高工程项目管理水平，促进质量水平的提升。将科学的决策应用于工程建设项目中，不仅能够使工程投资的盲目性有效减少，而且能够实现最大化的投资收益，同时能够使企业管理建设水平得到提升，进一步提高项目管理人员专业素质，促进工程建设发展，提升企业的管理水平。

　　2、质量管理

　　对一个工程项目来说，工程的整体质量是非常重要的。所以必须要加强质量管理，才能真正实现对工程项目的管理。为了使工程项目质量控制工作能够贯彻落实好，应当建立具有科学性、合理性、可行性的质量保证体系，在建立质量保证系统时，企业要对工程项目的实际特点进行一定的考虑。为了更好的落实质量控制工作，可以编写质量控制手册，确保质量保证体系的顺利运用。

　　3、完善信息沟通渠道

　　工程建设内部建立一个可以实现信息共享的平台，将工程建设中出现的问题及时让工程其他部门知道，尽快找到合适的应对方法并做好防范工作。大大提高解决问题的效率和质量。对于其他工程来说也具有很好的借鉴意义。也可以建立信息共享平台，提高工程项目信息交流的深度和广度，对于工程管理的进一步发展都具有重大意义。

　　三、泛普软件-项目管理软件的好处有哪些

　　1、轻松计划和安排

　　无论何时，项目计划和进度安排都是项目管理中非常重要的环节。项目管理软件的一个重要好处是在进行项目计划和进度安排时实现自动化。可以轻松创建单一事实来源的管理计划，并确定任务的优先级，还可以在执行之前确定里程碑、关键交付成果和责任。

　　2、实时的预算管理

　　预算是控制项目中最重要的工作之一。使用项目管理软件的好处是，它能让管理人员实时跟踪所有情况，避免项目成本严重超支。可以通过关键财务指标了解每个项目的财务状况，从而能够跟踪计划支出与实际支出，并确定你的收入或支出来源。

　　3、可视化管理

　　项目管理软件可以让项目信息透明化。通过对收集的信息进行整合、处理后，系统将信息同步给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展情况。项目管理软件为每个人提供了一个已完成、正在运行和计划中的项目状态概述，以便及时发现项目潜在风险。

　　4、好的团队协作

　　项目团队有时由不同部门的成员组成，很容易产生沟通差距，从而在项目过程中造成不必要的信息传递误差和浪费大量宝贵资源。项目管理软件使有效协作变得极为简单。它通过讨论任务、工时表、依赖关系等，将所有通信存储在统一位置，为团队成员提供了一种在项目上进行协作的高效方法。

　　项目的管理涉及许多专业内容，具有系统性和规范性。目前，建筑企业之间的竞争越来越激烈。只有提高企业的项目管理水平，才能提高企业在市场中的竞争力。找出解决这些问题的具体对策，才能真正提高企业工程项目管理的质量和水平。