国际建设工程项目管理软件

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　　随着我国社会主义现代化建设的不断发展，对建设项目的发展提出了更高的要求。提高建设项目的项目管理效率和质量，有利于促进建设项目更加平稳快速的发展。在建设项目的发展过程中，一直存在着一种重建设轻管理的思想，导致建设项目管理出现了许多问题。企业管理者和员工需要不断提高对施工项目管理重要性的认识和重视程度，结合工程建设的实际情况，制定科学合理的管理方案。

　　一、建设工程项目管理存在的问题

　　1、缺乏完善的项目管理机制，当前建筑工程项目管理工作难以得到有效实施的一个根本原因是缺乏完善的项目管理机制，使得企业难以实现项目管理的规范化，收到的效果也不尽如人意。缺乏有效的管理机制使得施工人员的行为缺乏规范和标准的约束，在建立企业制度的过程中，没有有效地结合项目的实际情况，导致制度与实际建设脱节，从而难以有效地进行项目管理。

　　2、项目安全管理水平低。在施工过程中，一旦发生安全事故，不仅会威胁到施工人员的生命财产安全，还会给工程企业的形象带来极其不利的影响，造成更大的经济损失。在大多数工程项目管理中，管理人员和施工人员普遍缺乏安全意识，企业管理者着眼于能够获得的经济效益，工程建设的安全管理难以有效实施，施工安全管理的规章制度也形同虚设，管理者对施工人员违反施工规范的操作行为缺乏有效的监督管理，是导致施工安全事故的原因。

　　3、项目管理人员的综合素质有待提高。建设项目的项目经理大多缺乏专业的管理能力和管理经验。虽然他们有更多的理论知识作为支撑，但也只是停留在表面，无法将理论知识转化为实际操作方法的指导依据。而且没有形成系统的管理知识体系，导致管理者在项目管理中的困惑。企业缺乏专业管理人才的引进，使得项目管理进度缓慢，难以有效保证管理效果和水平。

　　二、建设工程项目管理的策略

　　1、完善项目管理体系的建立

　　在完善项目管理体系的过程中，管理者应有效结合项目建设的实际情况，明确把握项目建设的各个环节，协调好各环节之间的衔接关系，做好施工前的准备工作，施工中、施工后采取有效的质量控制措施，并严格监督体系的实施。在施工过程中不断优化和完善施工组织，积极引进和应用先进的施工技术，保证工程施工设计方案的科学合理性，根据施工项目的实际情况选择最佳的施工方案。

　　2、加强工程项目的安全管理

　　加强建筑施工的安全管理，需要在施工前对施工现场的环境进行全面细致的调查分析，包括工程现场的地形、地貌、地质条件等，并根据分析的实际情况制定科学合理的施工方案，确保施工环节和工序严格按照规范和标准的要求进行操作。提高施工人员的安全管理意识，为建筑工程的施工创造安全稳定的环境，进而有效提高施工效率和质量，保证工程建设的顺利进行。

　　3、提高项目管理人员的综合素质

　　工程单位应积极引进高素质的专业技能人才，并定期在企业内部开展专业技术培训。他们通过制定科学合理的培训计划，全面培训工程项目管理的理论知识、专业技能和道德品质，从而有效提高工程项目经理的专业能力和综合素质。通过建立科学合理的奖励机制，根据员工的绩效考核结果给予有效的奖励，工程企业可以激发管理者的积极性和主动性。

　　三、泛普软件-项目管理软件的功能

　　1、项目资源整合

　　项目管理软件是用来实现从项目启动、计划、执行、监控到收尾的全周期一体化管理的。除了这些之外，项目相关的资源也要进行整合，比如客户、合同、预算、人力、财务等，这些都要在项目管理软件中能够集成进行管理。

　　2、项目进度管理

　　在项目管理软件中，进度管理是需要贯穿始终的，项目进度管理提供可视化任务管理，可以清楚地了解项目进展情况，并且通过在项目群、APP实时推送进度消息。通过对项目沟通内容进行清晰的记录和管理，一些项目中期进入的参与者，也能够快速理解，并了解项目的进展情况。

　　3、项目成本管理

　　项目成本管理是要确保整个项目能够在预算之内完成，而在项目成本管理中，人力成本往往占比较大，项目成本管理可以通过项目报工制度，设置合理的人力工时规则，自动核算成人力成本，准确评估项目投入产出。除了人力成本之外，项目其他的资金出入也能够被完整的记录，还可以跟项目预算进行比对，便于发现潜在的成本问题，严格把控项目支出。

　　4、项目监控管理

　　管理者需要通过有效的项目监控手段，贯穿项目始终来规避潜在的风险。项目监控功能可以从各维度监控项目运行状况，通过预设的项目风险点，做严格的量化控制，并制定合理的风险应对措施。通过设置项目各阶段的监控阈值，实时了解进度预警和告警，有效的掌握项目整体进度和健康状况。通过报工，及时了解项目成员的工作压力情况，对项目工作及时做出合理的安排及调整。

　　综上，在建设项目的建设过程中，确保有效的项目管理，不仅可以保证高效优质的建设，还可以使项目更加科学合理，为项目提供强有力的保障体系，保证项目的顺利开展。不断改革、创新和完善建设项目管理，使其发挥更大的价值，促进建设项目的不断建设和发展，进而带动我国社会经济的不断发展。