不懂项目管理？会谈恋爱吗！

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项目管理难？不难，会谈恋爱就会项目管理，不信你接着看： 什么是项目管理   首先从专业的角度来看项目管理的解释：   项目管理指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。   是不是太专业了？其实，项目管理并不是那么神秘，谈恋爱就是一个典型的项目管理。   项目管理三角形   项目管理分为九个知识领域，分别是：范围管理、人力资源管理、沟通管理、时间管理、风险管理、采购管理、成本管理、质量管理、总体管理。其中时间、质量和成本管理构成了“项目管理三角形”。   在“项目管理三角形”中，为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。   谈恋爱时，为了缩短和MM领结婚证前的时间，你就必须舍得大洋（项目成本）或尽快确定目标MM（减少项目范围），可能等不到漂亮MM了，呵呵；为了节省开支（节约项目成本），就要降低目标MM的漂亮程度（减少项目范围）或耐心等待不爱花钱的漂亮MM出现（延长项目时间）；如果你经常更换身边的MM（需求变化），就势必要多花大洋（增加项目成本）或延长了领红本本的时间（延长项目时间）。   五个过程组   项目管理有五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，五个过程组贯穿九个知识领域的始终。   某人找了个女朋友，为了拉近彼此的距离，他想来个欧洲8日游，于是他把自己多年的积蓄3万元一次性投入。但在旅游过程中，他的MM看上了另外一个帅哥，结果人财两空。这说明了什么？说明项目启动的时候就出现了问题，没有很好的做市场调研，结果过程就没有办法控制。   于是他刻苦的工作，终于又攒了3万，这次他不和美女旅游了，考虑到自己的费用，他准备请这个美女看电影。于是他带这个MM看了《第一滴血》，看的那叫爽，MM看的也很爽，看完后她觉得这个家伙有暴力倾向，于是又分手。这次又说明了什么？说明了项目没有进行有效的需求调查，也就是在计划的时候没有明确的需求定义。   他下次的时候知道了MM爱看歌舞剧，于是他就请一个靓女看了《天鹅湖》，可是意外又发生了——进去后发现座位不在一起，等他们终于把位子换到一起的时候歌舞剧结束了。当然，MM又飞走了。这次又说明了什么？说明项目没有很好的执行，起码在执行过程中没有进行有效的监督。   该**吸取了所有的经验教训，终于领了结婚证，同时，把所有的经验教训总结了一下，以书面的形式汇报给老妈，取名《恋爱指南》，并张贴于门后。规定以后凡是自己的兄弟姐妹要谈恋爱的，必须先参阅门后的《恋爱指南》。   那么，过程怎样才能保证呢？这就需要QA，也就是老妈来负责质量控制，老妈可以制定一条家规：不按照《恋爱指南》操作者禁止谈恋爱，这样就能保证以后的恋爱操作至少能停留在这个水平。   项目干系人   项目干系人又称项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的和结果施加影响，项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽力大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。   那么谈恋爱时谁是项目干系人呢？你和MM的父母、朋友都是，你必须和他们充分