工程施工管理软件解决方案

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　　泛普软件泛普OA系统工程施工管理软件解决方案需求特点---工程施工业管理常见困境●管理层不能及时了解分布广泛的项目的生产经营情况，项目监控与管理难度大。

　　●项目生产成本无法控制，实际成本往往超过计划成本，项目进度、质量、安全等得不到有效的管理和监督。

　　●项目地域分布广泛，无法对项目进行组合的资源管理，难以有效提高人工、劳务、机械、物资等等资源的利用率。

　　●企业内部与对外的各种信息传递效率很低，信息在部门之间采用手工传统方式传递，信息准确性、时效性难以保证。

　　●企业缺乏知识共享机制，大量高价值的管理经验不能有效积累。

　　◆方案概述

　　围绕企业组织结构和施工企业的核心业务搭建企业信息化管理系统，满足企业跨地域分散经营、多组织层级、多项目、以施工项目管理为主、注重集中管控的经营管理模式。信息化建设由集团总公司统筹安排，分布实施，逐步推广的方式。建立以集团总公司中心数据仓库作为信息化建设的基础，以总部为核心并覆盖各子公司、分公司、项目部的集团总公司管理信息化系统。

　　◆信息化建设步骤

　　第一阶段：在全集团总公司实施推广企业信息门户系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、市场经营系统，在典型分公司和项目部实施推广工程项目管理系统、资源管理系统，实现基本的、简易的企业领导决策支持体系。

　　第二阶段：在第一阶段成功实施基础上，对企业信息化体系的逐步扩充和推广，完成项目管理系统、资源管理系统在集团层面、子公司层面、所有分公司、所有项目部的推广工作，并在推广过程中，根据使用情况逐步完善工程项目管理系统。

　　第三阶段：构建与完善企业经营决策的商业智能系统，将财务管理、项目管理、人力资源、薪资管理等系统的数据进行集成，利用数据仓库技术，将数据经过抽取与清洗，加载到数据仓库，对数据仓库从不同角度、全方位进行数据分析，从而为领导决策提供必要的信息支撑。

　　◆信息化应用价值

　　加强协同效率：通过网络和应用，将地域分布广泛的集团总部、分公司、子公司、项目部都集中到同一个办公信息平台，加强了总部与下属单位之间的横向纵向的协同，信息数据传递更准确、更便捷。

　　实现项目管控：通过项目管理信息系统的成功实施，建立以工程项目的成本控制为中心，以进度计划为主线，对工程项目管理进行了全生命周期的管理，优化整合企业资源，提高了企业对项目的总控和协调能力。

　　规范企业管理：通过管理系统系统各子系统从上致下的推广使用。从企业的基础编码、各种表单的样式到业务流程都进行了规范，并通过信息系统的推广使用，保证新规范的执行。

　　提高科学决策：通过集团中心数据存储库，BI数据报表统计系统的建立，为决策者提供了强大的报表设计与浏览功能。中南集团各级管理者通过系统能随时获得集团经营状况的数据，为领导的科学决策提供了有力的支持。