软件项目进度管理怎样当进度发生偏差时，如何调整项目的进度？

　　泛普软件指出，调整项目的进度需做到以下几点：

　　第一是要跟踪项目的进展，第二是要给项目制定一个防范的措施。一个是预防，一个是弥补，也就是两手抓的道理。这知识很片面的一些说法，如果要真正做起来的话，我想你还是需要找一个好的项目管理软件，给你推荐一个不错的，泛普软件。

　　泛普软件泛普OA系统不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点。

　　泛普软件泛普OA系统与其它的施工管理软件相比具有如下优点：

　　1、项目维护中、项目可以分级，如：可以先以年度或专业分级，再从其下建立子级工程名称，这样不但可以以单一的某个项目实现成本汇总，而且也可以以年度或专业进行成本、利润的汇总。

　　2、在材料管理中增加了进出场方式，比如：材料采购单中可以通过进场方式是“采购入库”还是“直进项目”来实现材料的走向流程。

　　3、软件灵活度强，可以实种流程控制。在金石软件中各种流程控制在【系统】-【系统全局设置】中，每个项目的具体控制可以在【项目维护】-【项目基本设置】中实现。

　　4、增加了【材料报价】功能，通过【供应商原材料价格设置】实现，在材料单据中可以直接从报价中调入，防止录错。

　　5、增加材料预算管理，在预算管理中材料价格可以套用历史价(包括最低价，最高价，平均价)、供应商最低报价，该是功能对施工企业投标报价提供了依据。

　　6、通过材料预算单实现现场材料的超支采购的预警功能，及事后查询功能，从而控制采购避免超支浪费、不但实现了量的控制，也实现了价的控制。

　　7、对于工地上租赁的材料如架杆、钢管经常用的接割，在金石软件中有【租赁接割单】来完成接割管理，同时接割后会自动计算租赁材料的库存。

发布：2006-08-26 15:20 编辑：泛普软件 · xiaochen [打印此页] [关闭]