成本管理信息系统包含哪些用途？怎么建设呢？

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　　成本管理系统实行项目管理的建设工程，项目管理单位应按《建设项目管理规范.》GB/T50326—2006的要求，对项目建设工程的建设进行全面职业健康安全管理策划，精心编制好项目安全管理责任目标。安全责任管理目标编制时应根据工程特点和安全风险要求，泛普软件制定达到管理责任目标的职业健康安全管理措施，确立职业健康安全生产事故应急救援预案，建立相关的组织和安全保证体系。

　　建筑业企业信息化具有综合性、系统性、整体性等特点，是一项系统工程，涉及政府、行业和企业的多个层面，因此在推进建筑业企业信息化过程中应始终坚持“政府引导、行业推进、企业实施”的原则。

　　1.强化政府主管部门的引领和指导作用

　　各级建设行政主管部门应在政策导向、信息化平台建设、业务受理、技术支持、经验交流等方面多做一些示范引领性工作，协助、引导企业开展信息化建设。

　　(1)加强政策引导，稳步推进企业信息化建设

　　建筑业企业信息化建设是一个系统工程，具有战略性、长期性、整体性的特点。没有现成的经验可借鉴，需要政府、行业和企业在实践中不断地研究探索。充分发挥政府在企业信息化建设中的引导和示范作用。首先各地建设行政主管部门应以自身的信息化带动建筑业企业信息化，政府率先开展信息化让广大企业感受信息化所带来好处和便利，吸引企业开展信息化建设;另外，企业与政府之间存在着大量信息交流，政府实现信息化以后，也会促使企业进行信息化建设。例如：政府可以通过开展网上年检、资质申报、招投标文件审核、合同备案、开工证发放、统计报表提交等方面的业务;开展工程质量、安全、进度、主要材料设备检验、大型机械设备运行、劳务人员管理、合同执行、竣工备案、企业信用评价等网上工程建设过程监控系统。

　　这样成本管理信息系统促使企业建立相应的信息化工作平台，将经营性业务、生产性业务和综合性业务信息化，否则无法完成与辖区建设行政主管部门信息相互交流，直接影响企业的生存与发展。其次，政府主管部门应着手制定不同资质等级的企业在信息化建设方面更为具体的要求，组织建立符合我国建筑业企业特点的信息化评价平台，指导企业科学合理、健康有序地推进信息化建设。同时，还应大力宣传信息化对推动企业技术进步、提高劳动生产率和经济效益等方面的作用，避免为申报资质而信息化，完全失去了开展信息化的意义。

　　(2)树立典型，强化示范引领作用

　　随着建筑业企业信息化进程的不断推进，泛普软件-成本管理信息系统涌现出一批开展信息化工作出色、成绩显著的企业。这批企业成为建筑行业信息化建设的领航者，积累了大量的经验和数据，政府主管部门应组织人员总结这些企业在信息化建设方面的一些先进做法和典型经验，摸索出一套切实可行的推广模式，为下一步全面推进建筑行业信息化建设提供指导性、可操作性的意见和建议。